Выбор менеджеров для исследования
Выборка менеджеров должна была быть как можно более разнообразной с точки зрения сектора, размера организации, уровня иерархии и, до некоторой степени, местоположения. В соответствии с этими критериями я пользовался открывавшимися передо мной возможностями. В мире так много менеджеров в самых разных местах, что я не стал бы претендовать на научную «чистоту» выборки, даже если бы знал, что это такое. В любом случае, я не собирался проверять какие-то гипотезы или какие-то идеи. Я хотел увидеть и понять все разнообразие менеджмента.
Иногда я обращался к тем, с кем был знаком: к банкиру, спонсирующему наш университет, к другу — руководителю радиостанции, к родственнику, создавшему сеть розничных продаж, и т. д. В другие случаях я пользовался связями, которые помогли мне найти других менеджеров — в Greenpeace, в National Health Service of England, в правительстве Канады и т. д.
Также я хотел понять, что за люди пришли в нашу новую учебную программу по практическому менеджменту. Поэтому я наблюдал за двумя участниками еще до начала программы. Один из них так и не приступил к обучению, но это компенсировало участие другого, за которым я наблюдал после того, как он закончил программу и стал менеджером лагерей для беженцев. Одновременно я наблюдал за работой другого менеджера лагерей, позже обучавшегося по нашей программе.
Повлияли ли эти личные отношения на объективность моих наблюдений и интерпретаций?
Я хотел увидеть менеджмент на практике и поэтому думаю, что нет, не повлияли. Скорее я был необъективен ко всем менеджерам, потому что стремился видеть позитивную сторону в их работе.
Больше из этой рубрики
- Смена развития стратегии
- Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
- Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
- Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
- Венки на похороны: значение, виды и правила выбора
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.