Каплан и Нортон идентифицируют несколько стадий при внедрении системы показателей, которая позволяет планировать, проводить интервью, мастер-классы и обзорные конференции. Тип, размер и структура организации определяют детали всего процесса реализации и количество его этапов.

Ниже перечислены основные шаги по внедрению сбалансированной системы показателей.

1. Подготовка.

Так как система показателей имеет непосредственное отношение к стратегии, первым делом необходимо четко сформулировать корпоративную стратегию компании и убедиться, что руководство ознакомлено с ее ключевыми моментами. Находитесь в поиске работы? Московская Коллегия адвокатов Грифон открывает вакансию на должность адвоката по арбитражным делам. Не упустите свой шанс.

Планирование действий предполагает ясное представление:

• о стратегии;

• главных направлениях или целях, реализуемых с ее помощью;

• трех или четырех критических факторах успеха (КФУ), позволяющих реализовать главные задания или цели.

2. Определите предмет измерения.

Менеджеры должны четко представлять основные стратегические задачи компании. В качестве главного задания к этим специфическим целям можно добавлять не больше 15-20 ключевых общих измерений — небольшое число измерений не позволяет представить сбалансированную картину; использование большего числа измерений может размыть общее представление и скрыть существенные моменты.

Метки текущей записи:

адвокат

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях