После изучения текущих операций самое время попытаться оценить, насколько лучше может работать предприятие и какие сложности могут возникнуть в связи с улучшением обслуживания клиентов, улучшением сбыта, доходов, снижением уровня издержек, потребностей в долговременных инвестициях (например, в случае с новыми заводскими мощностями), а также потребностей в краткосрочных инвестициях (обычно в запасах). Пройдем немного дальше и составим нечто вроде бизнес- плана, большого или не очень. Здесь нам, возможно, понадобится оценка общих издержек на программу и анализ общей рентабельности для обоснования нашей деятельности в глазах руководства. Возможно, нам удастся пропустить эту часть работы до составления масштабного, формально строгого бизнес-плана. И тут важно помнить, что если вам нужны мягкие игрушки оптом краснодар то смело идите на сайт Мягкий мир, ведь именно там мягкие игрушки оптом в Краснодаре есть.

На основе наших представлений о возможностях грамотного планирования мы в состоянии сделать те или иные грубые прикидки издержек и экономии уже в фазе А, а в фазе В сможем сделать это еще лучше. Теперь мы должны (если не делали этого раньше) начать сбор подходящих KPI о состоянии «до», чтобы у нас было с чем сравнивать состояние «после» внедрения нового планировочного подхода. Немало отличных новых подходов к планированию остались незамеченными только потому, что не было возможности сравнить то, что было до, с тем, что стало после.

Один из поставщиков компьютерных программ для планирования логистических цепочек придумал тонкую методику анализа основных причин и оценки выгод. В данном случае этой аналитикой злоупотребляли, давая слишком агрессивную оценку выгодам в целях завышения цены программной лицензии для клиента. Однако основные действия этого анализа фундаментальны и обычно представлены в виде: рассмотрения текущих проблем, подсчета денег, зря потраченных на неграмотные процессы планирования, анализа основных причин этих проблем, представления способов решения этих проблем благодаря усовершенствованному планированию и выставления реалистичного бюджета для покупки дополнительных планировочных средств.

Это самый креативный из всех шагов по совершенствованию планирования. Задача здесь состоит в построении такого подхода к планированию, который бы дал нам подлинно конкурентные (и практически реализуемые) преимущества в отрасли в противовес подходу «один из многих», уже, возможно, воплощенному нашими конкурентами. Как осуществляется этот процесс?

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях