Успех сервисной компании
Внедрение систем, позволяющих оценивать убеждения и ценность кандидатов по сравнению с убеждениями и ценностями, принятыми в компании, что позволяет заменить инстинктивные решения о приеме новых работников, зачастую приводящие к повышенной текучести кадров.
Изучение похожих отраслей и определение того, какой урок можно извлечь из используемых ими методов управления трудовыми ресурсами.
Изменение корпоративной кадровой политики, если она перестает быть эффективной в современных условиях, чтобы наглядно продемонстрировать, каким образом предлагаемые изменения влияют на общую прибыльность компании.
Наглядная демонстрация того, что ее цель заключается в развитии и удержании продуктивных работников, а не просто в их тренинге и дополнительной подготовке.
Пересмотр и изменение тренинговых и учебных программ считаются центральным элементом успеха любой сервисной компании. Очень важно в данном случае не допускать мысли о том, что все работники нуждаются в одинаковой подготовке. После первоначальной оценки знаний и навыков сотрудников отдел кадров должен обеспечить людей средствами, позволяющими им самостоятельно двигаться дальше и самим управлять своим развитием. Эта задача, кроме всего прочего, включает обеспечение менеджеров возможностями приобретать навыки лидерства, основываясь на том, насколько эффективно тот или иной менеджер выполняет функции лидера на данном этапе и насколько хорошо он управляет своими нынешними подчиненными.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.