Стратегическое взаимодействие с одновременными выборами
Изобретение теории игр можно считать наиболее важным единичным достижением в социальных науках в XX веке. В некоторых случаях она позволяет нам объяснять поведение, которое до сих пор представлялось загадочным. Но что еще более важно, она проясняет структуру социального взаимодействия.
Когда ты смотришь на мир через призму теории игр, или теории взаимосвязанных решений, как ее еще называют, все выглядит иначе. Также следует помнить, что легко добавить любое объявление можно на этом сайте.
Для начала рассмотрим игры, в которых агенты принимают решения одновременно. Цель в том, чтобы понять, могут ли, и если да, то каким образом, агентов или игроков самостоятельно добиться координации своих стратегий.
Особое внимание мы уделим специальному случаю — п = 2. Игроки могут общаться друг с другом, но не могут вступать в соглашения, накладывающие обязательства. Каждой из и-ого количества стратегий, по одной на каждого агента, соответствует свой исход. Агент ранжирует возможные исходы в соответствии со своим порядком предпочтений. При необходимости будем считать, что условия для представления предпочтений как количественных полезностей соблюдаются.
Структура награды — это функция, которая любому множеству стратегий приписывает множество полезностей. Хотя само слово «награда» может ассоциироваться с денежным вознаграждением, оно будет использоваться для обозначения психологических исходов (полезностей и, в конечном счете, предпочтений). Когда структуры денежных или материальных и психологических наград расходятся, релевантна только последняя.
Как было кратко упомянуто, у агента может быть доминирующая стратегия, дающая результат лучший, чем тот, который мог быть получен при выборе любой другой стратегии независимо от поведения остальных. Исход, но не сам выбор агента может зависеть от действий других. В иных случаях есть взаимозависимость выборов. Если все едут по левой стороне дороги, мне тоже лучше выбрать левую, если они едут по правой, мне тоже лучше так сделать.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.