Управление товарным потоком в бизнесе
Уверенность в том, что существует планировочное программное обеспечение, решающее все проблемы. Один из опрошенных нами менеджеров спросил: «Почему же нет ни одной программы, которая бы взяла и гладко решила все планировочные проблемы?» У многих, как и у этого менеджера, возникает соблазн надеяться, что можно найти и купить то самое окончательное решение.
Также вам может показаться, что такая тема как
рак краб никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт alltools51.ru
Тема рак краб там представлена весьма широко.
За последние тридцать лет планировочные программы прошли долгий путь развития, стали доступны мощные алгоритмы и отличные пользовательские интерфейсы, однако в определенном смысле современное положение дел за этот период изменилось не сильно. В те времена, как и сегодня, основная задача состояла в построении планировочных моделей, которые бы точно фиксировали пример такой классической планировочной парадигмы, как MRP II. По закону Мерфи, всегда отыщутся слабые места на границах областей планирования — это границы между совокупными и детальными планами, материальными и производственными планами, планами продаж и оперативно-тактическими планами, производственными планами и планами запасов и т. д. Эти слабые места могут произвести разрушительный эффект. Важная задача управления планированием — периодическая оценка всего множества планировочных процессов, обнаружение упущений и придумывание новых процессов, которые обходят ограничения.
Уверенность в том, что планировочный проект завершается внедрением планировочных программ, наладкой высокоинтегрированных потоков данных и тренингом пользователей. Внедрение новых систем планирования — это необходимость, однако их внедрение в механическом смысле — это лишь начало всего дела.
Они должны быть заведены, пущены в работу и тонко настроены. Пользователей надо обучать, помогать им и снова обучать, как составлять высококачественные планы с помощью новых средств. Иногда приходится признавать, что свежеуста- новленное средство не годится для работы и должно быть отброшено или сильно видоизменено. В таких действиях, как правило, скрыт огромный потенциал для усовершенствования планирования, однако их выполнение требует совершенно особой настойчивости.
Мы постоянно повторяли, что для усовершенствования планирования предприятия необходимо грамотное выполнение множества вещей — это определение планировочной структуры, проработка выше- и нижележащих звеньев логистической цепи, разработка процессов, выбор компьютерных программ, управление данными, построение моделей, настройка и еще раз настройка, поиск возможностей упрощения и внесение дальнейших усовершенствований.
Такая точка зрения предполагает, что усовершенствование планирования — дело довольно скучное и прозаическое и связано с корректировкой множества мелочей. Если же с этими мелочами разобраться как следует, то это принесет бизнесу отличные прибыли.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.