Цели и задачи планирования в маркетинге.
Цели и задачи планирования в маркетинге.
Практика отечественного бизнеса свидетельствует о том, что многие фирмы еще работают, не имея официально принятых планов. Планирование маркетинга позволяет извлечь ряд выгод:
- Планирование поощряет руководителей мыслить перспективно.
- Оно ведет к более четкой координации предпринимаемых Фирмой усилий.
- Оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.
- Оно заставляет Фирму четче определять свои задачи и политические установки.
- Планирование делает Фирму более подготовленной к внезапным переменам.
Любое планирование начинается со стратегического планирования. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования развития организации. Программное заявление предприятия должно быть ориентировано на рынок, реалистичным, мотивирующим, конкретным в том смысле, что нацеливает Фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей.
Нашел сайт по бизнес-тренингам. Может вас заинтересует www.fif.ru/ru/trainings/sendvalues/group/2/
С учетом изложенного стратегическое планирование требует оценки каждого из входящих в состав предприятия производств, чтобы сделать вывод о целесообразности их расширения, сохранения, прекращения или использования достижений их деятельности.
Стратегическое планирование в маркетинге позволяет решить ряд задач:
- Определить направление диля деятельности Фирмы, что позволит ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
- Обеспечить каждому подразделению в Фирме четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
- Стимулировать координацию усилий различных функциональных подразделений.
- Позволяет Фирме оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
- Определить альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
- Формирует организационную основу для распределения ресурсов.
- Демонстрирует важность применения процедур, оценки деятельности локальных подразделений Фирмы и их взаимосвязь.
На каждом уровне формирования продукта должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план – это один из наиболее существенных результатов маркетингового процесса.
Планы маркетинга классифицируются по следующим признакам:
- По длительности:
- Краткосрочные (на 1 год);
- Среднесрочные (от 2 до 5 лет);
- Долгосрочные (от 5 до 10 или 15 лет).
Многие фирмы опираются на сочетание этих планов. Кратко и среднесрочные планы более детализированы и оперативны, чем долгосрочные. Например: план, рассчитанный на один год, может задавать точные цели маркетинга и стратегии для каждого продукта, предлагаемого фирмой, в то время как пятнадцатилетний план может ограничиваться прогнозированием внешней среды на этот период и определением долгосрочных потребностей организации.
- По объему:
- Отдельные планы для каждого из основных продуктов предприятия.
- Единый интегрированный план.
- Общий хозяйственный план.
- По методам разработки:
- Снизу – вверх.
- Сверху – вниз.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.