Цели и задачи планирования в маркетинге.

21.04.2013 Автор: Рубрика: BIP-IP»

Цели  и задачи планирования в маркетинге.

Практика отечественного бизнеса свидетельствует о том, что многие фирмы еще работают, не имея официально принятых планов. Планирование маркетинга позволяет извлечь ряд выгод:

  1. Планирование поощряет руководителей мыслить перспективно.
  2. Оно ведет к более четкой координации предпринимаемых Фирмой усилий.
  3. Оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.
  4. Оно заставляет Фирму четче определять свои задачи и политические установки.
  5. Планирование делает Фирму более подготовленной к внезапным переменам.

Любое планирование начинается со стратегического планирования. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования развития организации. Программное заявление предприятия должно быть ориентировано на рынок, реалистичным, мотивирующим, конкретным в том смысле, что нацеливает Фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей.
Нашел сайт по бизнес-тренингам. Может вас заинтересует www.fif.ru/ru/trainings/sendvalues/group/2/

С учетом изложенного стратегическое планирование требует оценки каждого из входящих в состав предприятия производств, чтобы сделать вывод о целесообразности их расширения, сохранения, прекращения или использования достижений их деятельности.

Стратегическое планирование в маркетинге позволяет решить ряд задач:

  1. Определить направление диля деятельности Фирмы, что позволит ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей  планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
  2. Обеспечить каждому подразделению в Фирме четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
  3. Стимулировать координацию усилий различных функциональных подразделений.
  4. Позволяет Фирме оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
  5. Определить альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
  6. Формирует организационную основу для распределения ресурсов.
  7. Демонстрирует важность применения процедур, оценки деятельности локальных подразделений Фирмы и их взаимосвязь.

 

На каждом уровне формирования продукта должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план – это один из наиболее существенных результатов маркетингового процесса.

Планы маркетинга классифицируются по следующим признакам:

  1. По длительности:
  • Краткосрочные (на 1 год);
  • Среднесрочные (от 2 до 5 лет);
  • Долгосрочные (от 5 до 10 или 15 лет).

Многие фирмы опираются на сочетание этих планов. Кратко  и среднесрочные планы более детализированы и оперативны, чем долгосрочные. Например: план, рассчитанный на один год, может задавать точные цели маркетинга и стратегии для каждого продукта, предлагаемого фирмой, в то время как пятнадцатилетний план может ограничиваться прогнозированием внешней среды на этот период и определением долгосрочных потребностей организации.

  1. По объему:
  • Отдельные планы для каждого из основных продуктов предприятия.
  • Единый интегрированный план.
  • Общий хозяйственный план.
  1. По методам разработки:
  • Снизу – вверх.
  • Сверху – вниз.

 

  •  
Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 5504 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.