Применение принципов планирования портфеля
Для примера мы можем рассмотреть применение принципов планирования портфеля в компании Red plc. Корпоративный центр компании мог бы сотрудничать с подразделением, занимающимся выпуском изделий из пластмассы, в разработке идей для снижения или устранения потерь в стоимости, возникших у некоторых ее продуктов и рынков, – вспомним, что товарная линия С разрушает стоимость при продажах британским промышленным потребителям и британскому правительству. После полной оценки этого явления главный офис мог бы обеспечить распределение ресурсов и других услуг для эффективного внедрения выбранной стратегии. Например, если наивысшая стоимость создается при постепенном изъятии капитала из товарной линии С и использовании сэкономленных средств в товарной линии A, то руководство линии С может потерять мотивацию, сокращая ресурсы и испытывая низкий уровень продаж (и прибыли), а не поддерживать тенденцию подъема, как совершенно естественно склонны были думать менеджеры. Центральное управление могло бы облегчить этот процесс путем смещения целей и стимулов таких менеджеров от роста и строительства империи к акционерной стоимости.
На уровне корпоративного распределения ресурсов у директоров компании Red полно работы. Издательское подразделение уже создает высокую стоимость своей нынешней деятельностью, но все еще находится в стадии раннего роста. Руководство подразделения полагает, что значительные прибыли потекут при покупке прав на издание других романов и детских рассказов. Соединив все это с текущей «стабильной» деятельностью, компания сможет более решительно вести переговоры с розничными книготорговцами, телевизионными компаниями, желающими экранизировать рассказы, и компаниями, торгующими в розницу, намеревающимися поместить изображения каких-либо известных персонажей на вещах, начиная от футболок и заканчивая пивными кружками. Эта стратегия включает приобретение прав у авторов, а также приобретение компаний, котирующихся на фондовых биржах. Это обойдется недешево и потребует существенных перемещений ресурсов внутри компании. Но созданная стоимость делает такие изменения привлекательными.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.