Плохая коммуникация видения в бизнесе – каковы пути решения
Стандартные решения в нестандартных обстоятельствах
Многие, по всей вероятности, полагают, что видение станет источником воодушевления и ориентиром, как только его напечатают в виде красочного буклета.
Также на сайте можно узнать много интересного на тему пенополистирол. Что означает вообще тема пенополистирол – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
Недостаточное информирование работников организации — вот частая причина провала нового видения. Рассказывайте о нем снова и снова и соотносите с ним стратегии и действия каждый раз, когда они обсуждаются.
Часто возникает впечатление, что стратегии, цели и действия не имеют никакого отношения к видению и что на пути к осуществлению нового видения ничего не делается для устранения препятствий. Очевидно, топ-менеджмент компаний должен проявлять настойчивость и приучать своих работников жить по видению. Тогда оно скажется на всей организации.
Принятие решения
Люди часто не осознают, что для разработки стратегий, которые еще не находятся во всеобщем пользовании, требуется время и систематическая работа. Мало кто понимает, что результатом сценарного планирования может стать появление многочисленных идей для новых стратегий и решений.
Безопаснее придерживаться старых стратегий
Заманчиво цепляться за старые, проверенные временем стратегии. Похоже, организации не согласятся с необходимостью поиска новых путей до тех пор, пока раз за разом не станут получать подтверждения того, что их старые стратегии не работают перед лицом грядущих изменений.
Перевод долгосрочных стратегий в краткосрочные мероприятия
Стратегии не приносят результатов до те* пор, пока не произойдут реальные преобразования в таких областях, как производственные процессы. Требуется много энергии, чтобы превратить устоявшиеся схемы в новый порядок. Это подчеркивает необходимость вовлечения менеджерэв среднего звена в процесс создания стратегии и ее поддержки.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.