Персонал
Может ли глобальная компания создать последовательную и легко узнаваемую культуру’ В Общем и целом ответ на этот вопрос будет положительным при условии, что о кадровой политике компании уделяется должное внимание найму, подготовке, мотивации и ролевому моделированию персонала Задача значительно упрощается, если компания старается нанимать людей, обладающих теми же личностными характеристиками, которыми обладают наиболее преуспевающие сотрудники в других странах. Следует, однако, признать, что для достижения успеха требуется время. Некоторые компании считают важным направлять местных менеджеров в базовую страну, где они проходят соответствующую подготовку и учатся понимать основные ценности и корпоративный стиль работы, принятый в фирме. Одна из основных задач в данном случае заключается в том, что прежде всего обязательно следует убедиться, способна ли корпоративная культура международной компании сосуществовать с местной национальной культурой и при этом нс приводить к этническим конфликтам или дискомфорту среди служащих и клиентов Но если учесть, насколько североамериканские компании привыкли у себя дома работать со служащими — представителями самых разных культур, то можно с большой уверенностью сказать, что скорее всего у них не возникнет больших сложностей с управлением персоналом за рубежом.
Чтобы разнообразить свой скучный гардероб заходите по этой ссылке – ремень купить.
Если или иной технологический процесс обеспечивает фирме определенные конкурентные преимущества, она может решить использовать его во всем мире. Как мы уже неоднократно отмечали на протяжении всей нашей книги, некоторые сервисные отрасли в данное время находятся на стадии перехода от использования процессов, требующих тесного контакта служащих с клиентами и большого количества сотрудников, к более технологическим процессам с низким уровнем контакта. Но нельзя ожидать. что этот процесс будет проходить одновременно во всем мире, особенно учитывая разный уровень инфраструктур и степень подготовленности потребителей в разных странах. Кроме того, некоторые культуры более консервативны и намного настойчивее противостоят изменениям, чем другие. Поэтому вполне возможно, что компании придется основывать свои международные стратегии на постепенном вводе новых технологий в разных странах по мере того, как потребители будут становиться все более подготовленными к изменениям и по мере появления новых возможностей в местной инфраструктуре. Работа в разных странах даст компаниям преимущество создания тестовых рынков в одной или нескольких странах и оценить те или иные технологические процессы, которые она со временем сможет применить во всем мире.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.