Насколько серьезно превышение бюджета?
Как определить вероятность серьезного перерасхода средств на ранней стадии? Понятно, что менеджеры не могут менять принципы бюджетирования всякий раз, когда какой-то проект выходит за рамки бюджета, равно как и проводить тщательную проверку на каждом этапе разработки нового. То, что проект не связан с высокими технологиями, также не делает его безопаснее; проблема превышения бюджетов характерна не только для высокотехнологичных отраслей.
Большинство капиталоемких инвестиций — высоко- рискованные, потому что барьеры для выхода и величина вложений затрудняют получение прибыли в объеме, обеспечивающем рентабельность инвестиций. Ожидаемая доходность инвестированного капитала (ROI) для начинающих компаний в первые пять лет их существования близка к нулю, а в первые три или четыре года — чаще всего вообще отрицательная. Для капиталоемких проектов и оценка затрат, баннерная сеть и эффективная работа после запуска сопряжены с серьезными трудностями.
Сложный новый проект сулит компании множество проблем. «Сложный» в данном контексте необязательно означает «высокотехнологичный» (хотя часто эти понятия действительно связаны), да и вообще это понятие субъективное. То, что считается сложным в одной отрасли, может не быть таковым в другой. Все зависит от размера компании, ее опыта и типа отрасли, в которой она работает. Тем не менее приемлемым критерием сложности служит новизна. Если ваша компания берется за крупный инвестиционный проект, связанный с новыми технологиями или рынками, или проект отличается непривычным для вас масштабом, вероятность серьезного превышения бюджета весьма высока.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.