Надувные батуты
Нам не следует слишком уж критиковать такие компании, как Боге! (с которой мне уже приходилось работать и которой, как мне кажется, я помог, с тех пор как прочитал эту книгу). В конце концов, у нас еще недостаточно опыта работы со столь крупными предприятиями, и не удивительно, что мы все еще пытаемся понять, как следует управлять ими.
Я пытаюсь выявить наилучшие способы выполнения работы и обучить этому других людей. Именно в этом заключается сущность моих образовательных программ, которые ежегодно осваивают тысячи менеджеров. Вместо того чтобы продавать рыбу, я учу людей ловить ее систем, а не замкнутыми в себе системами, как это было раньше. Более того, процесс, с помощью которого компания ведет свой бизнес, является самой важной частью этого бизнеса. Иными словами, используемый вами процесс — это и есть ваш бизнес. Возможно вам понадобятся надувные батуты.
Следовательно, два основных управленческих навыка, которые в настоящее время отсутствуют у основной массы менеджеров, в скором времени окажутся главными пунктами повестки дня высшего руководства компаний. Во-первых, менеджеры должны в совершенстве освоить искусство проектирования и разработки систем и процессов, и, во-вторых, им придется научиться тесно взаимодействовать и функционировать как единая команда.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.