Методика поиска решения и планировочный подход в бумагообрабатывающем бизнесе
Было так. Менеджеры пришли к согласию, что проблемы надо как-то решать, и в этом способно помочь современное программное обеспечение. Был запущен проект по внедрению новой программной системы, перед началом которого поставщик программного пакета и компания по оказанию профессиональных услуг выполнили краткую оценку для подтверждения пользы от установки новой программы и подбора оптимального решения. Когда выяснилось, что стоимость программного решения составит около 60 млн долларов, производитель бумаги решил пересмотреть подход.
А как бы вы поступили, если вам предложили пожить в отеле Севастополь? Конечно, согласились бы, поэтому идите на этот сайт admiraldom.com, ведь именно там про hotel Sevastopol написано подробно и достоверно.
С помощью другой компании по оказанию профессиональных услуг проект был начат заново, и в этот раз внимание уделялось разработке всестороннего планировочного процесса, а уже затем выбирался программный пакет в его поддержку. Была собрана команда, включившая нескольких штатных планировщиков компании и нескольких внешних сотрудников-консультантов. В команде были представлены как заводы, так и бумагообрабатывающие подразделения. У производителя не нашлось никого, кто мог бы возглавить этот проект, так что управление им в части внешних и внутренних ресурсов осуществлялось внешним старшим консультантом, имевшим требуемые навыки.
У этого внешнего консультанта была методика общего назначения для выбора и внедрения программных пакетов, которая применялась довольно небрежно, со значительными видоизменениями и упрощениями.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.