Ведь гораздо легче произвести впечатление на посторонних, на тех, кому не придется работать с кандидатом день за днем. Одним из критериев выбора может оказаться личное обаяние, но едва ли его стоит считать основным. В результате слишком много организаций сегодня берут на работу менеджеров, которые «идут по головам», — самонадеянных, высокомерных людей, которые никогда не обладали основными навыками лидерства (см. Tsui, 1984; also Luthans, Hodgetts, and Rosenkrantz, 1988 : 66ff. and 160ff.).

Если и есть одно простое предписание, которое смогло бы существенно повысить эффективность менеджмента, то вот оно: в процессе отбора кандидатов дайте слово тем, кто знает их лучше всего, а именно тем, кто уже работал под их руководством. В некоторых компаниях кандидаты со стороны проходят интервью с сотрудниками подразделения. Это помогает выяснить, «впишется» ли кандидат в культуру подразделения. Такая политика особенно уместна при выборе исполнительного директора — ведь пока здесь слишком много слепого оптимизма.
Можно ли доверять оценке людей, отбирающих кандидатов на должность их собственного менеджера? Конечно, предубеждения будут всегда.

Но разве это хуже, чем доверять плохо информированным людям со стороны? Я не призываю к «демократическим выборам» менеджеров. Я предлагаю сбалансированную оценку — и с точки зрения самих сотрудников подразделения, и с позиций тех, кто в нем не работает. Сегодня это обычная практика в больницах, университетах и юридических компаниях.
Есть одна известная компания, в течение многих десятилетий остающаяся лидером в своей области. Исполнительного директора здесь выбирают закрытым голосованием среди топ-менеджеров. Я часто прошу группы деловых людей, которые наверняка знают эту компанию, догадаться, как она называется. Мало кому это удается. Эта компания — McKinsey & Company.

Здесь исполнительного директора выбирают на три года голосованием старших партнеров. Кажется, для McKinsey такой подход вполне эффективен. Но предложил ли хоть раз консультант McKinsey такой подход кому-то из клиентов компании?

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях