Документ для описания структуры распределения работ (СРР)
После выбора целей проекта рассмотрите, каким образом его можно осуществить. Документ с описанием СРР является основой для дальнейшей работы по планированию, формированию бюджета, контроля над его выполнением и распределения ответственности. Для этого следует разделить процесс на идентифицируемые фазы, затем на контролируемые модули, с которыми придется иметь дело в дальнейшем. Как можно скорее распределите время для каждой единицы работы, не путайте последовательные (выполняются после завершения предыдущих единиц) и «перекрывающиеся» единицы (выполняются одновременно).
При планировании качества уделяется внимание деталям, чтобы убедиться в том, что завершенный проект или его результат таковы, как были запланированы изначально. Структура распределения работ должна включать микрокритерии выполняемых заданий или индикаторы для каждой дискретной единицы либо фазы, а также макроиндикаторы, с помощью которых оценивается окончательный результат. Измерения качества (систематические проверки в соответствии с принятыми стандартами) должны быть встроены в процесс изначально, а не на более поздних этапах, когда от них мало пользы.
Рекомендации
Изначально выделите время для определения целей проекта, сферы действия и создания структуры распределения работ.
В качестве менеджера проекта выберите человека, обладающего необходимыми навыками. Гарантируйте доступ к необходимым ресурсам.
Создайте систему проверки качества.
Метки текущей записи:
модули, раздел
Больше из этой рубрики
- Смена развития стратегии
- Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
- Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
- Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
- Венки на похороны: значение, виды и правила выбора
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.