Бартер – как инструмент мотивации персонала
«Эйчар» – новое несколько скрипучее слово, как-то вдруг вошедшее в каждодневный лексикон бизнесменов, хедхантеров и других игроков российского рынка труда. На самом деле это непривычное слово озвучивает такую должность, как «директор по персоналу». В любой уважающей себя «конторе», к примеру, в компании занимающейся доставкой авто из Америки есть такой человек, который отвечает за кадры.
Одним из наиболее актуальных вопросов для таких менеджеров является проблема мотивации персонала. Именно правильная стимуляция в конечном итоге положительно отражается на работоспособности и отдаче работника, и как следствиена доходности самого предприятия. Надо сказать, что эта «материя» довольно тонкая.
Ведь для одного человека определенное денежное вознаграждение будет являться отличным стимулом. К примеру, еще большее усердие проявит агент при поиске, выборе и доставке потенциальному покупателю авто из Германии на заказ. А другому будет достаточно похвалы начальника или фото на доске почета, хотя последний тип работников в настоящий момент встречается крайне редко. Так же как вариант стимуляции можно рассматривать, регулярное проведение корпоративных вечеринок или коллективных «вылазок» на природу.
Но эти методы подходят и часто внедряются на практике в успешных и богатых компаниях. А если у фирмы дела идут не так блестяще и бюджет не позволяет выполнять подобные мероприятия? Как быть с такой ситуации? Наверное, лучше всего вспомнить о таком знакомом инструменте рынка, как бартер. И не надо скептически смотреть на этот вариант. Поверьте – он прошел испытание нашей российской действительностью и является универсальным. При необходимости подойдет компании любой специализации. Главное правильно эту идею донести до сотрудников.
К примеру, можно ли взять по бартеру услугу клининговой компании? Конечно можно, сотрудник думается, будет очень доволен. Особенно это касается женщин. Нет наверное такого человека, который не найдет применение сертификату на обучение. Да тот же английский язык можно помочь выучить работнику – и ему хорошо, и компании плюс. Кроме того, довольно часто применяются работодателями поощрения в виде сертификатов на приобретение бытовой техники или электроники. А так же востребованы абонементы в фитнес-зал или в бассейн. Практика однако, показывает, что выбить приглашение в спортивное заведение можно 2-3 сотрудникам, больших уступок маркетологи подобных центров не дают.
Бухгалтера, можно легко мотивировать, послав его на семинар или тренинг по аудиту. А еще очень на многих магически действует слово «соцпакет». Да – это тоже берут на вооружение менеджеры. Одним словом именно для придумывания подобных ходов и существуют эйчары или менеджеры по персоналу.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.