Анализ финансового состояния при реализации проекта

12.07.2011 Автор: Рубрика: Антикризисное управление»

Анализ финансового состояния при реализации проекта

 

Разработанный и примененный на практике новый механизм хозяйствования позволил частным унитарным предприятиям работать как бы с ” чистого листа”, а долги предшествующего периода “висят” на соответствующих колхозах. Результаты представлены в табл. 10.

С целью рационального использования кормов, все вновь созданные организационно-правовые формы хозяйствования приобрели комбинированный кормораздатчик кормов. Несмотря на большие издержки на приобретение кормораздатчиков, это позволило уменьшить издержки по приготовлению и раздаче кормов, совершенствованию процессов приготовления и раздачи кормов, а в целом – снизить себестоимость продукции, в данном случае – молока.

Бессомнения, разработчики данного проекта уделяли большое внимание инвестиционной политике при технологическом совершенствовании производственных процессов на вновь созданных предприятиях. С этой целью, были разработаны Инвестиционные программы возрождения Чечерского села, которые были представлены Правительству Республики Беларусь. Положительные заключения, на начальном этапе, были получены и от Белорусского инновационного фонда. К сожалению, в дальнейшем Белорусским инновационным фондом было принято другое решение. Учитывая сложившеюся ситуацию, унитарные предприятия приняли решение об изыскании дополнительных источников инвестиции в техническое перевооружение предприятия табл. 10.

Таблица 10

Информация о задолженности по состоянию на 1.06.2004г., млн. руб.

Наименование хозяйств

Кредиторская задолженность 

Краткосрочные кредиты

Долгосрочные кредиты

Всего в т.ч. 

Поставщики

Оплата труда*

ФСЗН 

К-з “Знамя коммунизма”

470 

396 

- 

39 

57 

283 

ЧУСП

“Колос- 2003″

29 

12 

17 

- 

- 

- 

Итого 

499 

408 

17 

39 

57 

283 

К-з ” 50 лет БССР” 

103 

91 

- 

12 

47 

126 

ЧУСП

” Отор” 

62 

30 

22 

5 

- 

109 

Итого 

165 

121 

22 

17 

47 

235 

К-з ” Юбиленый”

544 

497 

- 

47 

51 

68 

ЧУСП

” Мотневичи”

114 

87 

6 

16 

15 

435 

Итого 

658 

584 

6 

63 

66 

503 

К-з им. Кирова

38 

38 

- 

 

3 

454 

ЧУСП

“Крутое”

21 

5 

12 

4 

1 

407 

Итого 

59 

43 

12 

4 

4 

861 

К-з им. Ленина

559 

508 

- 

 

32 

126 

ЧУСП

“Вознесенск”

248 

223 

12 

 

5 

124 

Итого 

807 

731 

12 

 

37 

250 

К- з “Звезда”

462 

406 

- 

39 

97 

9 

ЧУСП

“Звезда-2003″ 

181 

173 

- 

4 

15 

325 

Итого 

643 

579

 

43 

112 

334 

К-з” Коммунар”

210 

147 

- 

 

132 

242 

ЧУСП

“Полесье-03″ 

101 

92 

9 

 

9 

- 

Итого 

211 

239 

9 

 

141 

242 

 

*) по состоянию на 1.07. 2004г. за июнь месяц.

Данные свидетельствуют, что новые предприятия как производственные системы для осуществления технологического процесса нуждаются во внешних источниках финансирования.

 

3.3.6. Мотивационные основы высокопроизводительного труда

 

Анализ заработной платы и удельный вес ее в выручке от реализации продукции в разрезе частных унитарных предприятий по состоянию на 1.06. 2004г. представлен в табл. 11.

Таблица 11

Анализ заработной платы

 

Показатели

Унитарные предприятия 

Возн-сенск

Звезда-2003 

Крутое 

Колос-2003 

Мотневи
чи

Отор 

Полесье – 2003

Количество работников, чел

102 

120 

92 

95 

105 

137 

136 

Начислено заработной платы, млн. руб.

57,5 

109.1 

94.7 

49,6 

88.1 

127,2 

43,6 

Средняя в месяц, тыс.руб.

106.1 

167 

205,9 

104,4 

165,3 

185,7 

64,1 

На 1 руб. заработной платы продано продукции, руб.*)

2,64 

1,68 

3,66 

2,62 

2,78 

3,55 

3,19 

Удельный вес ФЗП в выручке, %**)

38 

60 

27 

38 

36 

28 

31 

Удельный вес ФЗП с отчислениями в выручке, % ***)

49 

78 

36 

50 

47 

37 

41 

*) в среднем по району- 2,77 руб.

**) в среднем по району- 36 %

***) в среднем по району- 47%

 

Центральное место в системе реорганизации колхозов и мотивации управления новыми юридическими лицами занимает контракт на осуществление предпринимательской деятельности между директорами частных унитарных предприятий и системообразующим хозяйством. Материальное стимулирование директора – предпринимателя состоит из двух частей: ежемесячное вознаграждение в размере до 4% выручки от реализации продукции животноводства и предпринимательского дохода в зависимости от массы чистой прибыли в размере 10-40%. Размер доходов директоров – предпринимателей в первом квартале 2004 г. выглядит следующим образом в табл. 12.

 

Таблица 12

 

Уровень материального стимулирования руководителей сельскохозяйственных организаций

 

Наименование предприятий

Поступило выручки

Подоход-ный налог

Социаль-ный налог

Фонд социальной защиты

Выручка за минусом налогов

Доход в месяц

Колос – 2003 

1554 

134 

55 

119 

1246 

415 

Отор 

3575 

305 

123 

78 

3069 

1023 

Мотневичи 

2195 

193 

78 

210 

1714 

571 

Крутое 

5835 

360 

153 

- 

4509 

1503 

Вознесенск 

1853 

116 

47 

- 

1690 

563 

Звезда- 2003 

1805 

139 

56 

120 

1490 

497 

Полесье 

директора – предпринимателя – нет

Представленная схема мотивации предпринимательской деятельности руководителей, заслуживает внимания не только применительно к рассматриваемому региону. Сегодня в республике остро назрела проблема мотивации труда руководителей сельскохозяйственных организаций. О каком эффективном менеджменте может идти речь, когда, к примеру, в соответствии с контактом между директором КСУП ” Насимковичи” и Управлением сельского хозяйства и продовольствия Чечерского райисполкома, директору в соответствии с действующим законодательством установлен месячный должностной оклад в размере 183,7 тыс. руб. и надбавки за рост сельскохозяйственной продукции в размере до 25% и увеличения производства валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий – до 25% к окладу.

Реализуемая на практике концепция предпринимательской деятельности в районе как раз является альтернативной мотивацией действующего, высокопроизводительного труда руководителя, а, следовательно, специалистов и рабочих.

 

3.3.7. Методология и практика создания открытого акционерного общества «Чечерск-Агро»

 

Календарным планом работ на втором этапе предусмотрено разработать долгосрочный инвестиционный проект ОИАО «Чечерск-Агро» с долей государства в уставном фонде.

Творческим коллективом Академии в соответствии с Программой создания корпоративной структуры в организационно-правовой форме ОАО в Чечерском районе Гомельской области, методически разработан организационно-правовой механизм его создания путем слияния 7 колхозов с одновременным преобразованием в акционерное общество. В процессе согласования проекта в отделе регистрации юридических лиц Гомельского облисполкома в проект было внесено изменение по процедуре объединению колхозов. Юристы отдела указали, что в случае слияния колхозов необходимо будет ликвидировать созданные колхозом «50 лет БССР» частные сельскохозяйственные унитарные предприятия, что противоречило цели проекта.

В результате был найден вариант реорганизации колхозов, который снимал эту проблему. Он состоял в том, чтобы колхозы реорганизовать не путем слияния, а путем присоединения к колхозу «50 лет БССР» с одновременным преобразованием последнего в акционерное общество. Это изменение было принято всеми участниками проекта и поэтому не потребовалось вносить изменения в утвержденную райисполкомом «Программу и механизм создания кооперативно-интеграционного объединения «Чечерск-Агро-Инвест» в организационно-правовой форме открытого инвестиционного акционерного общества.

Разработанной Программой предусматривалось повысить мотивационные основы к высокопроизводительному труду за счет двух составляющих.

Первая составляющая – за счет высокопроизводительного труда руководителя, как индивидуального предпринимателя на основе заключенного контракта. Результаты последнего, за непродолжительный период 2003-2004 гг., проанализированы и представлены в предыдущем материале табл. 12.

Вторая составляющая – появление собственника в результате размещения акций между акционерами. Этот механизм был указан на странице 51 Программы в абзаце: «После создания и государственной регистрации ОАО и акций члены колхоза получают доли акции ОИАО и тем самым становятся собственниками акционерного общества».

Как известно Уставной фонд открытого акционерного общества можно формировать либо в денежной форме, либо за счет имущества, оцененного в денежном эквиваленте.

Учитывая то, что Программой создания ОАО «Чечерск-Агро» предусмотрено создание акционерного общества путем преобразования колхоза «50 лет БССР» с присоединением к нему колхозов «Звезда», «Знамя коммунизма», «Юбилейный», им. Кирова, им. Ленина, «Коммунар», последний формируется на базе кооперативной собственности, творческим коллективом Академии предложен вариант формирования Уставного фонда при создании ОАО
«Чечерск-Агро»
за счет денежного взноса в сумме12,5 тыс. евро.

В соответствии с вышеизложенным вариантом создания ОАО «Чечерск-Агро», творческим коллективом Академии разработан пакет Учредительных документов.

Однако «Заказчик» от данного варианта создания ОАО «Чечерск-Агро» отказался, мотивируя последнее, отсутствием денежных средств на счетах сельскохозяйственных организаций.

Отметим, что, как показали наши последующие методические подходы, к предложениям различных вариантов создания акционерного общества на базе кооперативной собственности, данный вариант является наиболее приемлемым и отвечает существующему Законодательству Республики Беларусь.

Учитывая вышеотмеченную ситуацию, нами предложен был новый вариант формирования Уставного фонда открытого акционерного общества, который предусматривал методический подход, при котором, каждый член колхоза получит акции не в индивидуальную частную собственность и не определенное количество акций, а лишь акции большой номинальной стоимость. Например, один миллиард рублей, с образованием на акции совместной собственности (ст.246 ГК) (вариант концентрации капитала).

Предложенный методический подход по формированию Уставного фонда акционерного общества «Чечерск-Агро» имел долгие и неплодотворные консультации со специалистами Департамента госимущества Гомельского облисполкома. В связи с тем, что в Гражданском кодексе понятие «совместной собственности», имеется, но оно еще не использовано в практике, и данный методический подход к реализации второго этапа проекта создания ОАО «Чечерск-Агро» не был принят. Отметим, что по этому варианту разработан весь комплект методических материалов по созданию ОАО «Чечерск-Агро».

После того, как был отклонен и этот вариант, специалистами творческого коллектива совместно с Министерством экономики совместно и Министерством сельского хозяйства и продовольствия предложен третий вариант формирование Уставного фонда открытого акционерного общества при котором, каждый акционер получает по одной акции с нулевой стоимостью.

Основанием для реализации данного варианта наделения членов колхозов по одной акции, являются рекомендации специалистов Минэкономики РБ в части того, что в последние десять лет прибыль предприятий, в основном, направлялась в фонд потребления, а не накопления.

Однако и данный вариант создания акционерного общества «Чечерск-Агро» был отклонен руководством Чечерского райисполкома и не принят комиссией по реорганизации.

Как вариант выхода из сложившейся ситуации (отклонены предыдущие три варианта), творческим коллективом Академии предложен вариант финансового оздоровления экономики убыточных сельскохозяйственных организаций путем выкупа имущества, в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь №138 от 19 апреля 2004 г. «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство»; и Указом Президента Республики Беларусь
№ 280 от 14 июля 2004 г. «О порядке и условиях продажи юридическим лицам предприятий как имущественных комплексов сельскохозяйственных организаций» так как руководителями последних являются по найму менеджеры-индивидуальные предприниматели. Уплатив 20% их стоимости, индивидуальный приобретает в собственность весь имущественный комплекс убыточных сельскохозяйственных предприятий.

Принятие на практике Чечерского района вышеприведенного варианта финансового оздоровления предприятий позволяет в рамках правового поля провести акционирование сельскохозяйственных организаций и создает ОАО «Чечерск-Агро».Однако, из-за отсутствия финансовых средств на выкуп имущества, у индивидуальных предпринимателей и данный вариант реализации Программы создания организационно-интеграционного объединения не получил своего развития.

Руководством Чечерского райисполкома и специалистами в части создания и распределения Уставного фонда общества разработан свой методический подход к созданию открытого акционерного общества «Чечерск-Агро», принципиальной основой которого является методология деления Уставного фонда общества нас следующие составляющие:

  • 25% – распределяют между физическими лицами (членами реорганизуемых колхозов);
  • 75% – передается в собственность государства (коммунальную собственность района).

Данная методика получила единогласную поддержку членов Учредительной конференции и Сессии районного Совета 15 декабря 2004 года.

Таким образом, проголосовав за данный вариант создания ОАО «Чечерск-Агро», коллектив собственников и руководство района принимают на себя правовую и организационную ответственность за дальнейшую перспективу развития вновь созданного открытого акционерного общества «Чечерск-Агро» по следующим мотивациям:

  • субъективному подходу к распределению Уставного фонда открытого акционерного общества;
  • национализации частной собственности в доле 75%;
  • иррациональной системы управления, где генеральный директор ОАО – заместитель председателя райисполкома, а председатель наблюдательного совета ОАО – первый заместитель председателя райисполкома;
  • верхний уровень менеджмента не заинтересован в эффективном функционировании вновь созданной организационно-правовой форме хозяйствования;
  • 75% кредиторской задолженности бывших частных убыточных сельскохозяйственных организаций (колхозов) принимает на себя государство в лице местных органов управления Чечерского района.

 

  •  
Метки текущей записи:
, , , , , ,
Автор статьи:
написал 303 статьи.
Комментарии:

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.