На третьем этапе возможны серьезные случаи насилия. По данным этого исследования, из мальчиков, вступивших на открытый путь, более половины начали свое антисоциальное развитие с первого этапа, последовательности.

Свыше половины наблюдавшихся группой Лоубера мальчиков пошли по этому пути, начиная с первого этапа, т. е. с незначительных форм скрытого антисоциального поведения. Гораздо меньше мальчиков начали со второго этапа и только единицы вступили на скрытый путь развития, начиная прямо с третьего, завершающего этапа.

По данным исследования Лоубера с коллегами, из мальчиков, вступивших наданный путь развития, примерно половина начала движение с первого этапа этой последовательности, около 1/4 — со второго этапа, полностью пропустив первый, и чуть более 16% вступили на него на третьем этапе.

Последняя из моделей, основанных на принципах психопатологии развития, отображает возможные онтогенетические последовательности этапов кристаллизации тяжелых форм агрессивного/антисоциального поведения и наглядно показывает, что внутри различных форм такого поведения могут существовать разные маршруты.

Постепенно документов становится много. Ваша цель – сделать легкую и удобную систему, а не бюрократического монстра.

Группе лучше собираться дважды в неделю, минимум – раз в неделю. Иначе не будет продвижения вперед и успехов, проект не наберет темп, люди так и не научатся работать совместно, договариваться, вырабатывать качественные решения, обкатывать их и внедрять. Но и чаще не стоит: это забег на длинную дистанцию, нужны живые герои .

• Руководитель группы – это и есть архитектор: бизнес-процесса, стратегии, оргструктуры и т. д. Как правило, это руководитель данной области в компании. Важно, чтобы он не вырабатывал решения единолично, а координировал работу группы, помогал людям включиться.

• Заказчик развития бизнеса – его владелец (или владельцы).

Евгения Фанина. В своей компании мы обнаружили две основные причины сопротивления. Люди не хотят меняться, потому что не знают:

Если ваши люди смогли так отладить систему – они очень ценны! Значит, они не просто исполнители. Не просто оперативные управляющие, которые вечно затыкают дыры собственным героизмом и переработками, исправляют постоянные косяки. А это действительно грамотные архитекторы, способные выстраивать эффективную бизнес-систему.