Сегодня многие компании работают в виртуальных условиях — их производство и логистика рассеяны по всему миру. Таково фактическое положение дел в современном бизнесе. У нас нет недостатка в коммуникационных технологиях, поддерживающих такую работу, включающих и сами планировочные системы (см. «Архитектуру планировочных данных и систем» в главе 8). Вместе с тем прямой контакт людей по-прежнему остается [...]
Когда предприятие решает резко модернизировать свой подход к планированию, возможно, с внедрением нового программного обеспечения для поддержки планирования, должен быть поставлен следующий вопрос: достаточно ли у нас сотрудников, чтобы они могли эффективно выполнять новые процессы и пользоваться всеми преимуществами, которые дают новые компьютерные программы? Например, во втором случае, представленном в главе 7, создание новой планировочной [...]
Азартные игры сопровождают человека на протяжении всей его истории. Неоднократно азартные игры пытались запретить, но человек всегда находит новый источник острых ощущений. Например, если нельзя играть в оффлайновых казино, можно теперь в Интернете бесплатно играть и даже без отправки смс. Если приглядеться, онлайн-казино – это даже более предпочтительный вариант. Суть игры в интернет автоматы на [...]
Чтобы управлять потоком товаров с глобальной точки зрения, используя планировочные процессы и системы, вам, возможно, понадобится та или иная центральная планировочная структура. Самые универсальные подходы к планированию одновременно смогут поддерживать оптимизацию сбыта, закупок, производства и дистрибуции. Ни одна из традиционных функций в рамках предприятия не имеет столь широкого охвата или ответственности. Одним из решений может [...]
Если дела в компании обстоят иначе, если ее подразделения заперты в узких отсеках, то в рамках планировочного процесса эта ситуация должна быть осознана и должны предприниматься попытки работать с различиями между обособленными планировочными группами, имеющими разные цели. Джон Бермудес приводит по этому поводу пример выгодных заказов. Вот живой пример: вашей компании понадобилось заказать дизайн стенда [...]
Этот производственный менеджер находился в типичной ситуации, в которой его работа оценивалась руководством главным образом по показателям издержек. Его список приоритетов, вполне типичный, можно поэтому легко понять. Однако этот список не слишком утешителен для специалистов, думающих в терминах логистических цепочек, ориентации на клиентов и общих операционных, а не только производственных, издержек. Заводы-изготовители, тем не менее, [...]
На предприятиях, которые потрудились проанализировать поставленные цели, часто в ходе такого анализа обнаруживаются нерешенные проблемы, противоречия или как минимум пробелы в логике оптимизации. Каков уровень обслуживания клиента, который мы предлагаем (или пытаемся предложить)? На самом ли деле мы пытаемся стать недорогим поставщиком по сравнению с нашими прямыми конкурентами? Совершенно очевидно, что с определенной противоречивостью и [...]
Если планировочные инструменты — это пакетные программы, то они, скорее всего, обладают достаточной гибкостью и поддаются перенастройке под новый подход после корректировки моделей и параметров. Вполне естественно, что планировочная структура при этом больше не будет столь совершенной, как вы рассчитывали, когда выступали за адаптацию и развитие. Наберитесь терпения; ваш час еще придет, и вы еще [...]
Новые инициативы должны пробуждать потребность в новом взгляде на планирование, потребность в переменах текущего способа планирования. Бывает, что вы находитесь в середине развертывания второго релиза масштабной программы, когда вдруг мир, в котором работает предприятие, меняется. Поскольку оптимальный способ планирования является производной от бизнеса этого предприятия, направление планирования также должно измениться. Не во всяком офисе понадобится [...]
