Внешнее совместное планирование логистической цепи
Как обстоят дела с полным планированием логистической цепочки, всех этапов от сырья до использования продукта конечным потребителем? Планирование полной цепи операций в виде единого целого, создание межкорпоративной цепочки ценности, оптимально эффективной в отношении издержек, запасов и основных активов, — это идея, время которой пришло. Такое планирование открывает возможность создания виртуальных бизнесов с трудновоспроизводимым уровнем издержек и, следовательно, с долговременными конкурентными преимуществами. Многие поставщики планировочных программ уже встроили в свои продукты прямую поддержку межкорпоратив- ного планирования.
У опрошенных компаний наблюдалось поразительное единодушие во взглядах на этот вопрос и очень живой к нему интерес. Большинство компаний выполняли VM-процессы с некоторыми из своих поставщиков и имели инструменты для поддержки такого взаимодействия (например, EDI). Большая часть компаний еще не интегрировала свои VMI-системы с основными планировочными процессами. Многие из них уже экспериментировали с пилотными проектами программ совместного прогнозирования вместе с клиентами, однако ни одна из программ еще не начала использоваться в действительности. В нескольких случаях опрошенные рассказали о большом интересе клиентов, как выразился представитель одной из компаний, к «сдвигу издержек канала вверх, а не к снижению общих издержек логистической цепочки». Многие из компаний также имели программы для передачи распределенных во времени потребностей в материалах своим поставщикам задолго до возникновения реальных потребностей в них.
Что касается полностью интегрированного планирования логистической цепи, то ни одна из компаний не считала, что достигла или близка к достижению этой стадии, однако в долговременной перспективе к этому вопросу проявили интерес все без исключения. Большинство считало, что главным приоритетом для них выступает совершенствование планирования в рамках своей собственной организации.
Полагают ли руководители производства, что высокоразвитые системы планирования слишком дорого стоят? Никто из опрошенных нами не считал эти системы дешевыми, однако все без исключения опытные пользователи отметили, что они стоят потраченных средств. Общие расходы на установку усовершенствованных систем планирования у компаний варьировались от нескольких сотен тысяч долларов за установку планировочного средства на одном из производств до нескольких десятков миллионов долларов в случае с крупной компанией-производителем пищевых продуктов, потратившей их за последние двенадцать лет на внедрение новых технологий вместе с усовершенствованием прежних систем.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.