Цена
Но преимущественная ориентация на подписку — это близорукая, грозящая финансовыми осложнениями политика, которая способна привести к удовлетворению лишь ближайших нужд организации. Ведь жизнь продолжается и после подписной кампании. Поддерживая равновесие между подпиской и рекламными кампаниями по продаже отдельных билетов, организация обеспечивает себе возможность контролировать рост и развитие своей аудитории.
Цена
Я убежден в том, что многие некоммерческие организации берут свои цены «с потолка». Другие понимают термин «некоммерческий» слишком буквально и считают, что терять деньги и приобретать гигантские дефициты — это их неотъемлемое право.
Я хочу заверить вас, что даже для некоммерческих организаций нет ничего плохого в том, чтобы проводить разумную ценовую политику и зарабатывать деньги путем продажи своего товара или услуг.
Ценообразование остается одной из самых интересных областей в теории маркетинга искусства, и здесь бывает чрезвычайно непросто найти правильное решение. Как ни странно, принципы ценообразования для коммерческих и некоммерческих организаций не
так уж и различаются. И те и другие используют ценообразование для получения максимальной «прибыли», хотя само это слово понимается ими по-разному. Коммерческие организации определяют прибыль как приток наличных, пуансоны и матрицы а некоммерческие считают, что прибыль — эго повышение популярности и/или качества их товара или услуг.
При определении принципов ценообразования организация должна принять в расчет перспективы как потребителя, так и свои собственные. Потребитель пойдет на обмен в том случае, если он полагает, что удовлетворение или выгоды, связанные с приобретением товара, превышают его цену и что цена эта находится в пределах его возможностей.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.