Составление смет капиталовложений и их окупаемости
Составление смет капиталовложений и их окупаемости является ключевым этапом принятия финансовых решений как для компаний, действующих только на территории одного государства, так и для многонациональных корпораций. Но все же составление смет капиталовложений и их окупаемости чаще всего является важнейшим и решающим этапом именно на уровне международного бизнеса. Типичные многонациональные корпорации характеризуются значительными размерами и капиталоемкостью. Именно для таких компаний составление смет капиталовложений и их окупаемости становится решающим звеном процесса принятия решений.
Составление смет международных капиталовложений и их окупаемости применяется в тех случаях, когда изучаемый проект географически должен располагаться и исполняться за пределами государства, в котором находится компания — инвестор. Такие международные проекты во многом отличаются от аналогичных проектов, выполняемых исключительно на территории одной страны. Эти международные проекты неизбежно попадают в зависимость от колебаний курсов зарубежных валют и подвержены влиянию определенных факторов, к которым можно отнести различия в уровнях инфляции между странами, а также конкретные показатели риска, присущие только тем странам, в которых предполагается реализовать изучаемый проект. Если вы делаете ремонт, также будет рационально составить смету расходов. Выбирайте недорогие, но качественные товары. Например, отличным вариантом будет сантехника Volle. Она соответствует европейским стандартам имеет привлекательный внешний вид.
Из-за того что составление смет международных капиталовложений и их окупаемости связано со значительными затратами, по важнейшим проектам обычно требуется одобрение руководства различных уровней внутри самой многонациональной корпорации. Более того, для экономического анализа эффективности намечаемых капиталовложений требуется первичная информация из многочисленных источников, расположенных в различных частях организационной структуры многонациональной корпорации. Чаще всего действующие подразделения компании выдвигают свои предложения, касающиеся изучаемого проекта. В обязанности казначейских управляющих входит оценка и отбор поступающих предложений с финансовой точки зрения, а высшее руководство должно установить стратегическую состоятельность этих предложений уже с точки зрения общих корпоративных целей и задач. Но решающее слово принадлежит главному исполнительному директору корпорации, принимающему окончательное решение по конкретным проектам. Осознавая необходимость совместной работы различных подразделений, многие многонациональные корпорации разработали системы стратегического планирования, призванные обеспечить интеграцию своих организационных единиц. При оценке предложений, касающихся составления смет капиталовложений и их окупаемости, персонал, задействованный в работе этих систем стратегического планирования, работает совместно с финансовыми управляющими. Такая оценка осуществляется на одной из первых стадий ежегодного цикла стратегического планирования компании.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.