Сокращение времени цикла в скоростной логистической цепочке
Неопределенность будущего, возникающая вследствие прогнозирования или наличия неустойчивых заказов клиентов, стоит предприятию денег, поскольку приводит к решениям, оказывающимся неверными, — это заказ неподходящих материалов, изготовление не того продукта и т. д. Наилучший способ устранить влияние этого фактора — ускорить работу логистической цепочки, чтобы сократить время между получением заказа и его выполнением. Этим же принципом обычно пользуется рекламное агентство sfera-adk.ru. Если вы настроены получить быстрый и качественный результат, то специалисты компании вам его обеспечат. Представление о том, как вы хотите реализовать ваш продукт, поможет специалистам эффективно его продвинуть. Команда профессионалов оперативно продумает программу действий, используя при этом креативные мысли. Ваш успех – это успех специалистов рекламного агентства, поэтому вся работу будет осуществлена тщательно и с удовольствием.
Однако, стоит отметить, что логистическая цепочка — это своего рода машина времени. По мере движения вверх по течению времени мы изготавливаем материалы для готовых изделий, которые будут доставляться дальше и дальше во времени. Очевидно, что если мы сможем создать логистическую цепочку, в которой между созданием первых заготовок и доставкой готовых изделий будет проходить минимальное время (логистическую цепочку с максимальной скоростью движения материалов), то мы минимизируем неопределенность и, следовательно, вероятность принятия ошибочных решений о товарном потоке. Таков основной аргумент сторонников скоростных логистических цепочек и бережливого подхода в целом. Однако полностью устранить запасы, создав цепочку, основанную на заказах и работающую в рамках короткого цикла исполнения заказа на готовые изделия, — задача очень и очень сложная, принимая в учет нормы большинства отраслей.
Cisco Systems
Cisco Systems — это компания по разработке и маркетингу оборудования для маршрутизации данных и коммуникаций, которая известна как одна из первых фирм, прибегших к аутсорсингу практически всего производства. В 2001 году ей пришлось пережить списание запасов на 2,2 млрд долларов — самое крупное списание в истории. Хотя Cisco занималась сборкой только по заказам клиентов с использованием услуг субподрядчиков, ей не приходилось нести большую финансовую ответственность за запасы компонентов. Во многих же случаях время выполнения заказа на дорогостоящие компоненты было значительным, а следовательно, значительной была и ответственность. По этой причине, подкрепленной удвоением заказов клиентов на готовую продукцию, возникли избыточные запасы. Чтобы избежать этой проблемы в будущем, Cisco внедрила систему, которая визуализирует окончательный спрос и прослеживает его вплоть до поставщиков компонентов. Эта система основана на визуальном центре, предоставленном компании сторонним поставщиком программных услуг. Таким образом, компания планирует имея в своем распоряжении средства визуального контроля логистической цепочки.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.