• Многие компании делали попытку создать самоуправляемые команды, и это приводило к неоднозначным результатам.

• В случае успеха самоуправлямые команды могут быть на 15-20% продуктивнее обычных команд.

• Обычно самоуправляемые команды (несмотря на название) имеют какую-либо форму официального или неофициального руководства.

• Много времени и усилий необходимо для выработки концепции, следуя которой можно заставить команду работать хорошо и быть успешной.

• При внедрении концепции самоуправляемой команды важно понимать естественный цикл развития рабочих групп.

• Самоуправляемые группы могут, в конце концов, расширить диапазон своих обязанностей и ответственности до уровня менеджеров среднего звена. Выпадают зубы? Протезирование зубов поможет решить проблему.

Компания Procter & Gamble в течение нескольких лет считала информацию о своих самоуправляемых командах коммерческой тайной. Сотни компаний после нее пытались создавать такие команды, иногда успешно, иногда нет. Консультанты получают солидное вознаграждение или за то, что рекомендуют создание таких команд, или за то, что решают проблемы, возникающие при их неудачной деятельности.

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях