План маркетинга
Вам знакомы какие-нибудь из следующих ситуаций?
Директор-распорядитель только что зашел к вам и потребовал рекламу на целую полосу в воскресной газете, а бюджет уже исчерпан.
Председатель попечительского совета спросил, почему в этом году у нас нет афиш, а вы не знаете, что ему ответить.
Художественный руководитель задал вопрос, нормально ли будет, если дизайном рекламы займется художник-декоратор?
Дежурный администратор поинтересовался, почему мы никогда не покупаем «споты» (короткие промежутки времени между программами для рекламной передачи) на его любимой радиостанции.
Вы сказали своему начальнику, что на своей последней работе освоили специальные методы «раскрутки», которые должны были решить все проблемы в новой организации, а они почему-то не дают эффекта.
Председатель финансовой комиссии совета спросил, насколько рентабельна прямая почтовая рассылка.
Все перечисленные ситуации часто возникают и будут возникать в любой организации. И тем не менее мы должны уметь отвечать на эти вопросы, действовать так, чтобы все были довольны, оптом детская одежда и вдобавок обеспечивать высокую посещаемость.
Единственный способ найти путь к решению подобных проблем — это запуск широкой программы планирования всей маркетинговой деятельности вашей организации. Отсутствие письменного, тщательно разработанного плана чревато критическими замечаниями начальства, недоуменными вопросами членов совета попечителей и постоянными спорами служащих вашей организации по поводу ее маркетинговой деятельности.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.