Остаются ли у лидеров обязанности менеджера?
Концепция стратегии, возникающей в результате опыта (Mintzberg and Waters, 1985), предполагает: стратегом можно назвать любого, кто проявляет инициативу и определяет новый курс организации. Мы исследовали National Film Board Канады (Mintzberg and McHugh, 1985); см. также Mintzberg, 2007: глава 4), классическую адхократию, занимавшуюся созданием короткометражных документальных фильмов. Один из фильмов оказался полнометражным, и его нужно было продвигать на рынок не так, как обычно. Его стали показывать в кинотеатрах. Другим режиссерам это понравилось, и они стали использовать этот опыт; скоро вся организация, в том числе и ее руководство, с удивлением обнаружила, что стратегия изменилась: теперь она снимает полнометражные фильмы.
В книге, опубликованной в 2003 г., Joe Raelin бросает вызов привычным представлениям о том, что лидер «идет впереди». Он призывает создавать «сообщества, где у каждого есть возможность служить другим в качестве лидера не в одиночестве, но одновременно и вместе с другими». Как пишет Raelin, традиционно считается, что лидер — это определенная должность, которую человек занимает какое-то время или постоянно. Следовательно, «лидерство индивидуально»: у организации есть один лидер. Только он направляет ее действия, а задача «подчиненных — следовать [его] руководству» (с. 10-11).
Напротив, то, что Raelin называет лидерской практикой, предполагает параллельное лидерство. Здесь «больше одного лидера действуют одновременно», а также коллективно, где «решения принимает тот, кто обладает соответствующей ответственностью», и эти функции выполняются совместно, «все члены сообщества… занимаются контролем и могут говорить от имени всех» (с. 13-15).
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.