Определение ключевых вопросов стратегии бизнеса
Допустим, целью является составление стратегий будущих действий фармацевтической компании на изменившемся рынке, именно рынок является подходящей системой для изучения.
Также на сайте можно узнать много интересного на тему оценка качества работы персонала. Что означает вообще тема оценка качества работы персонала – про это написано на сайте
Спасибо сайту за информацию.
Вопросы для сценарного планирования могут быть следующими: что предположительно повлияет на рынок в будущем; каковы основные факторы, способствующие изменениям, как они меняются в настоящий момент; существуют ли другие возможные направления перемен? Созданное для каждого случая видение должно быть связано с деятельностью самой компании на рынке и соол велеллювать различным моделям развития рынка.
Медицинская организация, желающая изменить роль врачей и повысить их статус, должна понять особенности той системы здравоохранения, которая определяет эту роль. Для работы над образом врача в будущем прежде всего необходимо составить несколько сценариев будущей системы здравоохранения.
Каков вопрос, таков и ответ — не хуже, не лучше. Нечетко сформулированный вопрос влечет за собой туманный ответ, а на конкретные вопросы вы получаете более детальные ответы.
Работая над проектом для отдела исследований и разработок некоего транснационального предприятия, мы должны были создать стратегии для будущего. Отделы исследований и разработок относятся к тем подразделениям, для которых разрабатывать проекты сценарного планирования интереснее всего. Обычно им приходится работать с временными периодами от 2 до 20 лет: два года при изучении фазы развития продукта в зрелых продуктовых сегментах и 20 лет если речь идет о формировании знания для будущих исследований и разработок. Когда мы начали формулировать вопрос о стратегиях, выяснилось, что отдел исследований и разработок на самом деле хотел получить ответы на два разных вопроса. Во-первых, их интересовало, какие виды компетенций нм понадобятся для создания продуктов завтрашнего дня. Во-вторых, они хотели понять, как привлечь, удержать и развивать компетенции и их обладателей. Мы вскоре выяснили, что движущие силы и тенденции, влиявшие на эти два разлых ориентира, сильно различались.
В результате пришлось определять изменения в деловой среде с двух разных точек зрехия. Наборы тенденции, сильнее всего воздействовавших на тайные вопросы, были абсолютно разными. А сами вопросы* несмотря на то что они касались компетенций одного и тогл же отдела, следовали двум разным логикам.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.