Обязанности менеджера
Например, определенные решения можно принимать коллективно, как это происходило в старину на встречах жителей городов в Новой Англии, где члены сообщества голосовали по тем или иным вопросам. И здесь пчелы тоже добиваются большего успеха, чем мы: самое важное решение — о том, чтобы перенести улей в другое место, принимается коллективно. Пчелы-скауты присматривают разные места, затем возвращаются в улей и описывают каждое из них с помощью танца. «Начинается соревнование.
Наконец, побеждает место, на которое энергично указывает больше всего пчел, и туда направляется весь рой», вместе с «королевой».
Профессионалы и другие эксперты в организациях иногда создают проекты, официально санкционированные или неформальные, в какой-нибудь лаборатории, где может родиться новая стратегия. В профессиональных организациях и адхократиях так часто бывает. Но иногда такое случается и в более традиционных организациях. В статье под названием «Waking Up IBM: How a Gang of Unlikely Rebels Transformed Big Blue» Gary Hamel (2000) описывает, как компания IBM вошла в электронный бизнес. Впервые эта идея возникла в голове «увлеченного своим делом программиста».
Затем он убедил менеджера по персоналу, но у того не было почти никаких ресурсов. Тогда он собрал неформальную команду энтузиастов, которая и совершила прорыв. Позже его спросили, перед кем он отчитывался, и он ответил: «Перед Интернетом». Некоторые компании взяли такой подход на вооружение. Здесь менеджеры обеспечивают бюджет и свободное время людям с интересными идеями. В действительности эти люди играют роль менеджеров, не являясь менеджерами.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.