Некоторые специфические моменты использования транснациональной стратегии в разных отраслях
Некоторые виды услуг намного легче распространять в странах NAFTA, Европы или во всем мире, чем другие. В “легкую” категорию попадают простые сервисные концепции, которые можно без труда воспроизвести и, следовательно, такие услуги могут предоставляться на франчайзинговой основе.
Купить рабочий костюм не проблема, проходите по ссылке.
Другие важнейшие сферы услуг, например почтовые службы или сфера здравоохранения, являются либо монополией государства, либо функционируют в жестко регулируемой среде, что делает выход на иностранный рынок компаний, работающих в этих сферах, очень сложной задачей.
Исторически сложилось так, что компаниям, деятельность которых зависит от доверия к ним потребителей и от репутации их персонала, например юридическим и другим фирмам по предоставлению профессиональных услуг, трудно наглядно продемонстрировать высокое качество своих услуг потенциальным зарубежным клиентам и адаптировать свой профессиональный стиль с учетом особенностей местной культуры. Среди способов решения таких проблем следует отметить не только активную рекламную поддержку и связи с общественностью, но и наем на работу местных жителей, получивших образование за рубежом и имеющих опыт работы в других странах. Еще один подход — слияния и заключение альянсов с местными компаниями.
Для сетевых компаний чрезвычайно важно географическое месторасположение. Так, например, ни одна компания по предоставлению финансовых услуг с глобальны- ми амбициями не может нс иметь своих представительств в Нью-Йорке, Лондоне или Токио. Даже в наш век электроники подобное стремится к подобному! Точно так же жесткая конкуренция существует среди авиакомпаний за права приземления и взлета в крупнейших центральных мировых аэропортах, таких как Хитроу, JFK и International.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.