Чтобы устранить такого рода проблемы, было разработано множество видов VMI. Чистую форму этой системы, при которой поставщик пополняет запасы клиента на свое усмотрение, мы называем жестким VMI. Однако часто приемлемым вариантом оказывается мягкое VMI. В типичном случае с помощью мягкого VMI поставщик отслеживает потребление и начинает пополнение, однако клиент должен подтверждать свое согласие на это или иметь возможность отказаться от пополнения или изменить его условия. Каждый человек в определенный момент своей жизни решает изменить условия и реализовать нечто особенное. Для своих целей или для продвижения продукции. Создать блог бесплатно – значит своими силами организовать себе пространство с каталогом статей, доской объявления для реализации своих задумок. Свой блог – это возможность поделится со многими людьми своими мечтами. Есть также и консигнационная форма VMI, при которой партия продукции остается собственностью поставщика до тех пор, пока не потребляется клиентом тем или иным образом. Для поставщика эта форма, разумеется, куда менее привлекательна в финансовом плане.
Несколько лет назад нам довелось сотрудничать с компанией-производителем грузовых автомобилей, которой требовалась VMI для поддержания поставок запчастей дилерам. Дилерами выступали независимые компании, которые могли закупать запчасти как угодно и у кого угодно. Иногда они закупали запчасти неоригинального изготовления и часто не могли поддержать нужный запас запчастей, что вело к падению продаж и недовольству клиентов. Это плохо отражалось как на дилерах, так и на производителе. Производитель в данном случае предложил прибегнуть к мягкому VMI и начать самому управлять процессом, предоставив дилерам возможность вносить изменения в заказы или совсем отказаться от участия в программе. Тем самым у дилеров сохранилась независимость, а производитель получил то, чего добивался: продажи запчастей выросли (путем вытеснения закупок на вторичном рынке) и логика пополнения запасов запчастей у дилера стала более последовательной.
Операции VMI требуют наличия специализированных инструментов планирования. Как правило, в дополнение к программам передачи данных (для сбора сведений о потреблении и запасах) поставщик должен иметь программное обеспечение для краткосрочного прогнозирования (часто с горизонтом всего в одну-две недели, с прогнозом по дням недели), а также логические средства для принятия решений о пополнении запасов. Поскольку VMI до сих пор охватывает лишь малую часть бизнеса большинства изготовителей, многие из них так и не интегрировали свои VM-процессы в основные системы планирования. Очень часто изготовители игнорировали и установку упомянутых выше модернизированных средств для эффективной оптимизации экономии в области грузоперевозок, запасов.

Метки текущей записи:

право, производства

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях