Как контролировать команды разработчиков продукта
У Луазеля было восемнадцать тысяч франков, которые оставил ему отец. Остальные он решил занять. И он стал занимать деньги, выпрашивая тысячу франков у одного, пятьсот у другого, сто франков здесь, пятьдесят франков там. Он давал расписки, брал на себя разорительные обязательства, познакомился с ростовщиками, со всякого рода заимодавцами. Он закабалился до конца жизни, ставил свою подпись на векселях, не зная даже, сумеет ли выпутаться…
Как контролировать команды разработчиков продукта
Если вы собираетесь запустить новый продукт, время для вас — дороже денег. Для успеха куда важнее не объем инвестиций в разработку, а своевременность вывода товара на рынок.
Один из самых эффективных способов ускорить разработку продукта — поручить ее команде, сформированной из специалистов разного профиля. «Карта рентабельности», созданная в компании Hewlett-Packard, позволяет исполнителям из разных отделов рассчитывать процесс разработки продукта в целом. Она наглядно отражает результаты работы каждого из них до того момента, как проект выходит на уровень безубыточности. С помощью этого инструмента команда постоянно отслеживает сроки решения важнейших задач проекта, ускоряя тем самым запуск продуктов. Карта приучает к самодисциплине, а это самый эффективный вид дисциплины.
По сути, карта — это график, по осям которого откладываются время и деньги. Ось абсцисс (время) делится на три периода: исследования; разработка; производство и продажи. На оси ординат откладываются затраты и выручка, метан для мышц получаемая после запуска товара в производство. График позволяет определить четыре новых показателя: период безубыточности, время до вывода продукта на рынок, период безубыточности после выпуска продукта и доходность инвестированного капитала. Все они устанавливаются в начале работы над проектом, чтобы определить его целесообразность, а затем, по мере реализации проекта, тщательно отслеживаются для оценки его перспектив.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.