Грамотное планирование бизнес-проектов
1. Во всех рассмотренных примерах центральную роль в планировании сыграло программное обеспечение. При планировании товарных потоков нам не избежать обращения к компьютерам и компьютерным программам. С другой стороны, можно ли усовершенствовать планирование, просто купив ту или иную планировочную программу? Нет, нельзя, конечно, если компания желает сполна получить выгоды от усовершенствованного планирования. Вначале надо сформулировать свое видение планирования и процессов для нашего бизнеса, затем создать программное обеспечение, лицензировать его или внедрить уже лицензированное.
Также вам может показаться, что такая тема как
лестницы мрамор никак не связана и даже не тематична с бизнесом. Хотя, может быть и связана.
В любом случае все-таки зайдите на сайт evrostoun-lipetsk.ru
Тема лестницы мрамор там представлена весьма широко.
2. Как и в случае со всеми значительными переменами в жизни или бизнесе, совершенствование планирования товарных потоков требует мудрого руководства, внимания, энергии и настойчивости. В условиях бизнеса настойчивость часто означает «способность искать финансирование, чтобы завершить проект как надо». В других случаях она может означать решимость менеджеров увидеть успешное воплощение чего-либо. Проекты по усовершенствованию планирования всегда имеют те или иные проблемы, которые приходится решать. Любые непродуманные решения способны создавать в будущем еще большие проблемы, которые тоже придется преодолевать.
3. В рассмотренных примерах бюджеты на покупку программного обеспечения составляли от 100 тысяч до 20 млн долларов. Столь большая разница отражает различия в масштабах бизнеса, в условиях приобретения программных средств, в объеме работы на основе внутренних или внешних источников и в сложности решаемых проблем планирования.
4. Нередка частичная успешность проекта. Эффективное планирование, как уже говорились в главе 1, есть высоко прибыльная деятельность — усовершенствование планирования окупается успехом проектов. Мы познакомились с некоторыми примерами того, как, несмотря на то что проект не достигал своих целей, он по-прежнему по количественным и качественным параметрам рассматривался как успех, поскольку внес те или иные улучшения.
5. Там, где дело касалось общего планирования товарных потоков, компании проявляли живой интерес к организации сильных процессов S&OP и к использованию количественных средств для поддержки того из процессов S&OP, который венчал собой детальное планирование.
6. Схема планировочного подхода на примере целлюлозно-бумажной компании гораздо более ориентирована на процессы, чем осевая диаграмма из главы 4, которая раскрывает фундаментальные логические принципы, на которых основываются планировочные решения. Тем не менее данная схема выступает в роли унифицированной картины или карты того, как должно работать планирование, и дает представление о том, чего ожидать от программных модулей и связанных с ними процессов.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.