Где находятся запасы в цепочке поставок?
Если вы заняты производством, то разбито ли оно на участки, производственные ячейки или присутствуют комбинации тех и других?
Известно ли вам, по какой причине вы закупаете некоторые материалы для пополнения запасов (или для других целей) с целью поддержания основного производственного графика? Собираетесь ли вы переключить некоторые материалы на J/7-поставку или, наоборот, прекратить таковую, поскольку нашелся более дешевый поставщик (который не станет играть в эти игры)?
Приняли ли вы методики строго бережливого производства для управления операциями? Всегда ли вы решаете проблемы на основе методики теории ограничений?
Вы наверняка убедитесь в полезности документирования тех или иных аспектов текущих операционных стратегий, которые не совсем четко понимаются предприятием. Но вместе с этим возможно и то, что, анализируя существующие операционные стратегии и политику, вы придете к выводу, что они не самый лучший выбор для данных условий бизнеса (или не совсем согласуются с вашей корпоративной стратегией). Если вы пришли к такому выводу, то вам предстоит сделать выбор. Если изменения в стратегии управления спросом и предложением будут сравнительно небольшими и не вызовут сильных споров, вы можете просто принять решения об изменении политики и осуществлять их в рамках вашей планировочной программы. Приведем пример. Вы обнаружили, что политика управления запасами в ваших пяти оптовых центрах слишком примитивна и плохо продумана. Если вы знаете, как исправить эти недостатки, если вице-президент по логистике в курсе дела, а вице- президентов по финансам и сбыту эти тонкости не слишком беспокоят, то вы в состоянии просто сделать это (Just do it, говоря рекламным слоганом Nike), то есть внести свои коррективы в контроль запасов. Если же, с другой стороны, вы пришли к выводу, что предприятие утратит отраслевую конкурентоспособность,паркета если не перейдет от производства на склад к производству по заказу (с недельным сроком выполнения), то проблема перед вами стоит гораздо более серьезная, чем просто внесение корректив в планирование. В таком случае придется вносить изменения во все основные логистические процессы, касающиеся ваших отношений с клиентами, организации работы заводов-производителей и процессов дистрибуции.
Оставьте комментарий!
Вы должны быть авторизированы чтобы оставлять комментарии.