К факторам рынка, стимулирующим переход к транснациональной стратегии, относятся общие потребности клиентов разных стран, глобальные клиенты, нуждающиеся в последовательном и стабильном обслуживании сервисными компаниями во всем мире и доступность международных каналов в форме эффективных физических сетей поставок или электронных сетей. По мере того, как крупные корпоративные клиенты переходят к работе на глобальном рынке, они зачастую стараются стандартизировать и сократить сети поставщиков различных корпоративных услуг, с которыми они сотрудничают в разных странах. Так, например, глобально действующие компании, как правило, стремятся свести к минимуму количество обслуживающих их в разных арапах аудиторских фирм, отдавая предпочтение аудиторскому конгломерату Big 5, включающему пять крупнейших аудиторских компаний, способных обеспечить стабильное качество обслуживания по всему миру. Вторым ярким примером служит переход к глобальному менеджменту в сфере телекоммуникаций, например, услуги, совместно предлагаемые компаниями AT&T и ВТ, которые дают возможность многонациональным корпорациям удовлетворять спои потребности в услугах международной телекоммуникационной связи, передавая функции управления сторонним организациям. Другими примерами служат сферы банковского обслуживания, страхования и консультационных услуг. В каждом из этих случаев клиент получает реальные преимущества благодаря стабильности обслуживания, простоте доступа к услугам, объединению больших объемов информации и строгой отчетности. Точно так же, в сфере туризма и деловых путешествий клиенты сегодня, как правило, имеют дело с четкими предсказуемыми международными стандартами качества обслуживания в связанных с путешествиями сервисных организациях, например авиаперевозок и гостиничного сервиса, от чего, несомненно, также немало выигрывают. А расширение возможностей материально-технического снабжения на международном уровне, например, успехи таких компаний, как FedEx и UPS, привело к тому, что все больше производителей сегодня передают ответственность за выполнение этой функции какой-либо одной компании, которая и занимается координацией таких операций, как транспортировка и складское хранение грузов.
Заказывайте у нас панно из плитки.
Взаимозависимость стран, присутствие конкурентов из разных стран и сама по себе транснациональная политика конкурентов остаются одними из важнейших движущих факторов во многих сферах обслуживания. Компании нередко просто вынуждены следовать за своими конкурентами на новые рынки, чтобы защищать свои позиции. Точно так же, если на новый иностранный рынок выходит крупный игрок, это, как правило, приводит к активной борьбе за обладание территорией среди конкурирующих фирм, особенно если основным методом расширения было приобретение наиболее преуспевающих местных фирм на данном рынке или их лицензирование.

Метки текущей записи:

спор

Автор статьи: Дмитрий

Дмитрий написал 6135 статей.

Больше из этой рубрики

• Смена развития стратегии
• Pocket Option: платформа для торговли бинарными опционами для начинающих и профессионалов
• Центр дополнительного образования в УЦ ‘Техстандарт’: программы и преимущества обучения
• Оптовые прокси: как они могут помочь в масштабировании бизнеса
• Венки на похороны: значение, виды и правила выбора

Больше этого автора

• Понятие и виды векселей
• При выборе короля
• Обучение в Чехии: вратa в европейское образование
• Sen Chuck Grassleys Office Has Produced twenty Married Couples
• Виды покера на костях